兩渡煤業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升專項(xiàng)行動(dòng)

　　兩渡煤業(yè)緊緊圍繞兩級(jí)集團(tuán)要求，大力開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升專項(xiàng)行動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，促進(jìn)廣大干部職工養(yǎng)成規(guī)范管理行為和操作行為，為下半年安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化安全教育。該礦堅(jiān)持利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，通過貫徹安全規(guī)程、分析事故案例等強(qiáng)化職工安全意識(shí)。礦黨委緊緊抓住職工班前教育和班中管理的同時(shí)，各級(jí)管理人員還不定期的與職工談心，談家長里短，談生活狀況，了解職工思想動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)、化解職工思想上的不安全因素?；鶎痈刹坷脴I(yè)余時(shí)間進(jìn)行家訪，深入了解職工家庭狀況，與家屬談心，讓家屬對(duì)職工大吹安全“枕邊風(fēng)”，消除職工思想上的僥幸心理，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化隱患排查。該礦成立以安監(jiān)人員和專業(yè)技術(shù)人員為主體的“動(dòng)態(tài)檢查小分隊(duì)”，不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定單位、不定班次進(jìn)行動(dòng)態(tài)隱患排查，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。集中開展“運(yùn)輸提升、機(jī)電設(shè)備、頂板管理、綜合防塵”等專項(xiàng)檢查行動(dòng)，強(qiáng)化礦井現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的監(jiān)督管理，不放過任何死角、盲區(qū)，夯實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完善安全“雙預(yù)控”等各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格流程、嚴(yán)格監(jiān)督，決不讓安全管理流于形式，筑牢礦井安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化“三違”治理。將反“三違”活動(dòng)作為安全工作的重中之重，對(duì)“三違”人員從時(shí)間、地點(diǎn)、違章原因等方面進(jìn)行詳細(xì)約談，并視情節(jié)，給予處罰。對(duì)屢次發(fā)生習(xí)慣性“三違”的人員，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)座談，

　　分析原因，采取針對(duì)性強(qiáng)的措施，徹底消除此類人員思想上的麻痹，杜絕該類人員違章的再次發(fā)生。