時光匆匆催人奮進，碩果累累鼓舞人心。耀眼奪目的5類指標數(shù)據(jù)、一目了然的3張柱狀圖表、富有實效的7項重點工作推進、深刻精準的4條問題分析、周密詳實的5項計劃部署、貼合實際的3個合理化建議，層次分明地在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心上半年遞交的“成績單”上描摹了新定位，這得益于該中心黨員責(zé)任區(qū)包保模式的探索和實踐。
“一對一”精確覆蓋安全監(jiān)管
“經(jīng)理層除了日常的現(xiàn)場走動管理外，每周要至少深入包保區(qū)隊2次，真正提升現(xiàn)場服務(wù)水平”該中心負責(zé)人說。在安全生產(chǎn)現(xiàn)場，綜合考慮各區(qū)域煤質(zhì)、隊伍、設(shè)備、系統(tǒng)運行等情況，該中心實施全過程“一對一”管控使現(xiàn)場服務(wù)精細化。
一對一檢查。該中心管理人員針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位、要害場所，每周兩次進行集中檢查，把標準化高效落實在現(xiàn)場。針對工作面初采、末采、掘進工作面貫通等特殊情況增加專項辨識，確保安全風(fēng)險始終處于可控、在控狀態(tài)，筑牢了安全線。
一對一驗收。嚴格按照質(zhì)量控制要求，綜采工作面按照標準化標準一次安裝到位，做到“達標交付”。掘進工作面嚴格執(zhí)行開工驗收報告制度，做到“達標開工”，同時制定了精品路線建設(shè)方案，提升文明生產(chǎn)水平，打造了風(fēng)景線。
一對一調(diào)配。制定“動態(tài)監(jiān)測、科學(xué)配采、每班寫實、南北調(diào)整”的煤質(zhì)管理策略，做到合理配采，在掘進工作面嚴格執(zhí)行煤矸分裝分運，運輸中在各個噴霧點加裝防護罩，嚴格控制外來水分和雜物，確保將煤質(zhì)穩(wěn)定在5800大卡以上，守好了生命線。
“點對點”精準導(dǎo)航智慧檢修
“智能化礦山建設(shè)看似繁瑣復(fù)雜，實則千絲萬縷一條線，從網(wǎng)到點，做到心中有圖、心中有數(shù)就能有序?qū)崿F(xiàn)可視化服務(wù)”該中心機電組組長薛紅軍說。在生產(chǎn)現(xiàn)場，該中心實施全方位“點對點”覆蓋，使現(xiàn)場服務(wù)可視化。
布設(shè)監(jiān)測點。安裝調(diào)試了35KV變電站高壓母線溫度實時監(jiān)測系統(tǒng)、北翼2-2煤2號采區(qū)變電所防爆巡檢機器人、井下瓦斯巡檢機器人，啟用了設(shè)備保護聯(lián)動裝置監(jiān)測點，實現(xiàn)了實時動態(tài)的再監(jiān)測。
排除故障點。實時更新供電系統(tǒng)圖、管路系統(tǒng)圖，每月組織一天開展預(yù)防性強制檢修，按照五落實原則，對供電系統(tǒng)及設(shè)備進行地毯式排查，針對查出的問題限期整改，定期復(fù)查，實現(xiàn)了閉環(huán)管理的再監(jiān)督。
激活價值點。每日報送工作面地質(zhì)寫實，超前分析預(yù)判、實施專項專人專治，線性整合資源，組織協(xié)調(diào)人員，提前24小時N1215的機頭更換，提前13天完成N1217工作面的安裝調(diào)試，為生產(chǎn)接續(xù)蓄航加碼。
