朔煤王坪煤業(yè)公司機(jī)修廠：強(qiáng)管理、促提升?提質(zhì)增效謀發(fā)展

　　近年來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司機(jī)修廠從加強(qiáng)人員及設(shè)備等方面管理入手，在革新改造、降本增效、止血堵漏上面做文章，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　該廠充分發(fā)揮山西省“山西省三八紅旗手”“山西省‘五一巾幗標(biāo)兵’”梁國(guó)英的模范帶頭作用，根據(jù)公司生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫娴奶攸c(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有老舊設(shè)備進(jìn)行大膽革新改造，經(jīng)她手設(shè)計(jì)改造的皮帶運(yùn)輸機(jī)防跑偏裝置以及為避免設(shè)備列車跑車，設(shè)計(jì)加工的小型阻車抱道器，雖然花錢(qián)少，但推廣運(yùn)行后，卻取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，還大大降低了安全隱患。“可不能小瞧這些小發(fā)明、小改造，這對(duì)公司提高運(yùn)行效率和節(jié)約生產(chǎn)成本太實(shí)用了，因?yàn)檫@畢竟是我們技術(shù)人員結(jié)合工作實(shí)際，多年的積累啊”，已擔(dān)任機(jī)修廠技術(shù)副廠長(zhǎng)的梁國(guó)因這樣說(shuō)

　　作為一個(gè)集煤礦井下液壓支架、減速器、電機(jī)、運(yùn)煤機(jī)車等大型設(shè)備檢修保養(yǎng)的車間，念好降本增效這本經(jīng)尤為重要。該廠通過(guò)在日常工作中收集檢修過(guò)程中拆除的生銹螺栓、墊圈、液管等部件，在統(tǒng)一清洗后，能直接復(fù)用的直接入材料庫(kù)，不能直接復(fù)用的，在進(jìn)行修理后繼續(xù)使用;針對(duì)有的刮板只是國(guó)定螺絲斷了、有的軸承只是缺油生銹了等方面的特點(diǎn)，廠里每天設(shè)專人，首先挑選出這樣的配件，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的修理即可繼續(xù)入井復(fù)用;對(duì)舊電機(jī)及舊開(kāi)關(guān)則采用同一型號(hào)搭配的方法，先進(jìn)行最快速度的修復(fù)，然后再根據(jù)損壞程度作相應(yīng)的處理。“別看我們的工作每天就是修修補(bǔ)補(bǔ)，但正是這不起眼的修補(bǔ)，既保障了公司正常的生產(chǎn)運(yùn)行，又為公司節(jié)約了大批材料支出，下一步我們還將在引進(jìn)設(shè)備人才方面做文章，這樣我們的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等就不用拉出去修理了，這能為公司省更多的錢(qián)呀”，機(jī)修廠廠長(zhǎng)尉安廷這樣說(shuō)到。

　　今年六月份是公司建礦以來(lái)生產(chǎn)任務(wù)最重的一年，對(duì)于僅有三個(gè)人的焊工車間來(lái)說(shuō)，壓力之大可想而知，但就是這三個(gè)人硬是加班加點(diǎn)完成了所有運(yùn)煤車輛的維修保養(yǎng)任務(wù)，從未發(fā)生過(guò)因車輛維修不及時(shí)影響運(yùn)煤的事件。“緊要關(guān)頭，廠領(lǐng)導(dǎo)一是和我們講保障運(yùn)煤任務(wù)的重要性，二是用工資和效益掛鉤的機(jī)制激勵(lì)我們，所以我們才有了更積極更高的工作積極性。昨天剛發(fā)6月份工資，我們每個(gè)人的純收入都在七八千元，這也是我們參加工作以來(lái)最高的工資收入，我們能不高興嗎”，焊工車間主任騰龍青邊笑邊說(shuō)到。