費托蠟項目是國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司“十四五”規(guī)劃的重點項目，建成投產(chǎn)后，將進(jìn)一步豐富煤制油化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場競爭力，延伸煤制油化工產(chǎn)業(yè)鏈。
為高效推進(jìn)項目，煤制油化工工程建設(shè)指揮部運用成熟系統(tǒng)的大型煤制油化工項目管理模式，兩個月就取得了良好成效。
4月，在寧東能源化工基地2022年建筑施工質(zhì)量安全專項檢查中，寧煤費托蠟項目因質(zhì)量安全管理體系健全、現(xiàn)場安全防護(hù)措施到位、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程度高，成為受到寧東能源化工基地建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站表揚(yáng)的兩個項目之一。
6月16日，寧東能源化工基地46家在建項目負(fù)責(zé)人100余人觀摩學(xué)習(xí)寧夏煤業(yè)公司20萬噸/年費托蠟項目，大家紛紛對建設(shè)施工安全質(zhì)量表示贊嘆。
面對今年建設(shè)今年投產(chǎn)、疫情影響等壓力，煤制油化工工程建設(shè)指揮部精細(xì)化工項目部人員沉著應(yīng)對。
項目所有單體工程同時開工，土建和安裝幾乎同步推進(jìn)，由此造成了人力資源緊缺，設(shè)計圖紙、物資保障不足，需要項目部做大量協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行各專業(yè)之間的調(diào)節(jié)，每天的工作狀態(tài)，用精細(xì)化工項目部人員的話說“我們天天都在攻堅會戰(zhàn)”。上午召開設(shè)計采購攻堅會、晚上召開施工攻堅會，落實進(jìn)度、工程質(zhì)量安全、物資供應(yīng)等問題，一天工作結(jié)束已經(jīng)是夜里10點，為節(jié)省時間，大多數(shù)管理人員都吃住在單位，一周回家一次。
因為新冠疫情，不僅施工人員入場和工程進(jìn)度受到影響，設(shè)備采購也被延誤，由于上海、江浙一帶設(shè)備生產(chǎn)商停產(chǎn)，設(shè)備到貨滯后達(dá)2個月。時間不等人，對于關(guān)鍵設(shè)備，項目部派出人員到廠家盯貨，一旦恢復(fù)生產(chǎn)，優(yōu)先生產(chǎn)寧煤定制設(shè)備。同時，調(diào)整項目現(xiàn)場工序，對能進(jìn)行的鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施工程提前施工，保證工期。
談起在這么緊張的施工中，如何保證安全和質(zhì)量，煤制油化工工程建設(shè)指揮部精細(xì)化工項目部黨支部書記李世勤說：“經(jīng)過十余年的開發(fā)建設(shè)，煤制油化工工程建設(shè)指揮部構(gòu)建了一套成熟、系統(tǒng)的大型煤制油化工項目管理模式，形成了技術(shù)、安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度、材控、文明施工等規(guī)范高效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，我們認(rèn)真執(zhí)行的同時，發(fā)揮主觀能動性，形成了黨建和業(yè)務(wù)融合‘五個一’等管理方法，在施工中運用，確保了今天的速度和質(zhì)量。”
費托蠟項目建設(shè)的高峰期，每天進(jìn)場人員達(dá)到近700人、車輛上百輛，現(xiàn)場情況復(fù)雜多變。
本著安全第一的原則，項目部強(qiáng)化入場人員安全培訓(xùn)，提升安全責(zé)任意識。清晨人員入場后，先進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求每名作業(yè)人員熟知安全風(fēng)險及管控措施，嚴(yán)格按章操作。施工中，推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理，安全責(zé)任到人;狠抓“人機(jī)料法環(huán)”管理，實施“質(zhì)量、安全一票否決”，安全措施不到位立即停止作業(yè)。
這一切，說起來容易、做到難。面對施工中的各種情況、人員的復(fù)雜狀態(tài)，項目部對施工承包商機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、制度建立、施工方案策劃實施、人員資質(zhì)審查、技術(shù)交底等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一程序，形成按標(biāo)準(zhǔn)建、按標(biāo)準(zhǔn)干、按標(biāo)準(zhǔn)管、按標(biāo)準(zhǔn)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控機(jī)制。
通過開展“首件樣板引路”“標(biāo)準(zhǔn)化工地”“文明施工樣板工地”“清潔化施工、無土化安裝”等活動，積極構(gòu)建質(zhì)量安全管理秩序和管理文化。
2021年度寧夏煤業(yè)公司勞動模范、精細(xì)化工項目部技術(shù)員嚴(yán)華，已經(jīng)連續(xù)半個月盯在現(xiàn)場了，長期的風(fēng)吹日曬，讓他皮膚黝黑粗糙。提起抓施工安全和質(zhì)量，他說：“現(xiàn)場是管理的過程，也是博弈的過程。我們管理人員必須要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，要守住寧煤的利益!”
寧煤速度、寧煤質(zhì)量就是這樣創(chuàng)造出來的。
盛夏時節(jié)，煤制油化工工程建設(shè)指揮部的建設(shè)者們攻克一個個難題，戰(zhàn)高溫斗酷暑地奮斗在一線，為的就是以“干字號”工程為抓手，砥礪奮進(jìn)，力爭以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮! (記者 程玉杰 周學(xué)圣 通訊員 魏建業(yè))
