河南能源義煤公司石壕煤礦：“三步走”助推“為民工程”走實走深

　　8月4日上午，河南能源義煤公司石壕煤礦調度二樓會議室內，“一班人”將“我為職工辦實事”推進的“暖心工程”進行梳理、清點，對仍需提升改進的問題，明確了解決的部門、時限、標準和責任人，確保從根本上解決遺留問題。該礦以激發(fā)發(fā)展活力、筑牢治理根基為目標，因地制宜、統(tǒng)籌研判、聯(lián)動發(fā)力，采取“三步走”方法，助推“為民工程”走實走深。

　　定好“作戰(zhàn)圖”。該礦及時召開黨委會、專題會，逐項解讀“我為職工辦實事”活動目標任務，準確把握工作要求。落實班子成員分包責任，職能部門協(xié)調配合，以“多謀民生之利、多解民生之憂”為工作出發(fā)點和落腳點，解決好職工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題。將“我為職工辦實事”活動納入業(yè)績、述職，掛鉤績效考核，構建上下聯(lián)動、齊抓共管工作格局。

　　制定“實施表”。對照“十件實事”目標要求，該礦細化重點任務，在推進過程中實行“十只手指彈鋼琴”，對照目標任務，按照輕重緩急、難度系數(shù)，科學、系統(tǒng)制定推進步驟，逐項細化落實標準，多箭齊發(fā)、多點發(fā)力，明確牽頭部門，結合工作職能逐項進行任務分解，精準制定任務、提升措施，找準方向、重點推進，使在建工程有速度、建好工程有亮點，推動各項工作落實落細。

　　吹響“沖鋒號”。該礦將“我為職工辦實事”活動與中心工作有機結合，統(tǒng)籌拉出問題清單、明確“時間表”。要求班子成員“走下去”對癥解難題，職能部門“調研式”分析研判，及時破解堵點難點。針對職工提出的住宿困難、飲水不便、職工宿舍衛(wèi)生間無法正常使用等問題，該礦將責任落實到職能部室、將改進舉措張貼在職工眼前，建立“愛心公寓”、開展“明衛(wèi)行動”、組織“關愛活動”，做到暖人心、傳溫情，實實在在地將關愛職工工作落到實處，全面提升職工的“幸福指數(shù)”。(李聶姍)