韓家灣煤炭公司：密織安全“防護(hù)網(wǎng)”

　　“全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井”“國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”……一項(xiàng)項(xiàng)格外醒目的成績單述說著近年來陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司高質(zhì)量發(fā)展的故事。韓家灣煤炭公司始終將安全管理工作視為“生命工程”，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局。

　　“生命至上”筑牢思想屏障

　　韓家灣煤炭公司牢固樹立“100-1=0”的安全理念，強(qiáng)化“紅線意識”，堅(jiān)守“底線思維”，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，不斷提升安全管理成效，確保安全生產(chǎn)。

　　今年年初，該公司黨發(fā)1號文件對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，圍繞安全痛點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力。這是該公司貫徹“生命至上、安全為天”理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維的一個(gè)縮影。

　　持續(xù)規(guī)范開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”“嚴(yán)規(guī)范、反‘三違’”及消防安全攻堅(jiān)等活動，全面推進(jìn)三年攻堅(jiān)行動。

　　此外，該公司還通過發(fā)放《安全知識手冊》《應(yīng)急處置卡》《安全生產(chǎn)法》等學(xué)習(xí)資料以及崗位牌板提醒等形式，督促全員安全標(biāo)準(zhǔn)行為養(yǎng)成，有效提升安全管理水平。

　　采取突查、自查、互查等方式，每月對各區(qū)隊(duì)、各專業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查。實(shí)行剛性考核、剛性兌現(xiàn)，以考促學(xué)、獎優(yōu)罰劣，倒逼崗位達(dá)標(biāo)、礦井達(dá)標(biāo)。

　　“關(guān)口前移”強(qiáng)化源頭管控

　　隨著新裝備、新技術(shù)、新工藝、新材料的大量應(yīng)用，為安全管理提出了新的要求。對此，該公司提出了前移安全關(guān)口，進(jìn)一步深化雙防機(jī)制建設(shè)，從源頭強(qiáng)化安全管控。

　　該公司堅(jiān)持每月召開一次專題會議，嚴(yán)格落實(shí)雙防雙崗負(fù)責(zé)制，建成違章行為、事故隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)數(shù)據(jù)庫，精準(zhǔn)繪制智能風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、整改、督辦、通報(bào)、閉環(huán)五步管理，實(shí)現(xiàn)提示、報(bào)警、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析、決策六項(xiàng)智能雙重預(yù)防管理形成零“123456”雙防機(jī)制管理。

　　進(jìn)一步完善雙重預(yù)防考核管理辦法，優(yōu)化信息化系統(tǒng)功能，及時(shí)更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，督促各級人員規(guī)范使用手持智能終端，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理全流程信息化管理。 制定了公司NOSA安健環(huán)體系建設(shè)方案，按照“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)的要求，掛圖作戰(zhàn)、穩(wěn)步推進(jìn)。

　　該公司還針對年度六項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，采取月度檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查等方式，對重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查分析，不斷完善管控措施。在重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)前，跟班隊(duì)長、班組長每班組織人員對安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，避免風(fēng)險(xiǎn)失控形成隱患。

　　“壓實(shí)責(zé)任”管理晉檔升級

　　該公司通過“1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識、“3+1”風(fēng)險(xiǎn)管控，將風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理落到實(shí)處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，先后開展拉網(wǎng)式安全大排查16次，累計(jì)排查問題隱患1658條，目前全部整改完畢。

　　安全監(jiān)管上下聯(lián)動。實(shí)施“N+1”帶班及四零點(diǎn)行動，突出四員兩長、安全監(jiān)察員作用發(fā)揮，前移安全關(guān)口，形成反“三違”高壓態(tài)勢，人的不安全行為得到有效治理。

　　開展理論知識、體能業(yè)務(wù)等戰(zhàn)訓(xùn)工作，鍛造了一支本領(lǐng)過硬、反應(yīng)迅速、專常兼?zhèn)?、作風(fēng)頑強(qiáng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍;配置液壓撐桿、起重氣墊等一批應(yīng)急裝備，提升災(zāi)害應(yīng)對能力，救護(hù)中隊(duì)達(dá)到行業(yè)特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)安全專項(xiàng)整治三年行動，不斷完善安全制度體系，逐級壓實(shí)安全責(zé)任，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，有效發(fā)揮黨政工團(tuán)合力作用，推動企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。(張瑤)