井下隊(duì)不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全管理，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該隊(duì)不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化班組長培訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，將安全規(guī)程、作業(yè)措施及專業(yè)技能知識等進(jìn)行融合，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動班組隊(duì)伍向精細(xì)化的安全型班組轉(zhuǎn)化。
該隊(duì)還建立完善班組管理和作業(yè)現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范化操作為支點(diǎn)，制度管理為目標(biāo)，積極倡導(dǎo)班組自主管理，員工自我約束新模式，發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，將規(guī)章制度、安全措施落實(shí)要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場安全管理。
該隊(duì)積極開展?fàn)幃?dāng)班組安全之星，爭做優(yōu)秀員工活動，對各班組現(xiàn)場安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)完成等情況進(jìn)行量化考核和評比，激發(fā)和調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性，實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理、一級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
