晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 加強班組建設 激發(fā)“細胞”潛力

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司把加強班組管理作為企業(yè)夯基礎、保安全、增效益、促發(fā)展的重要途徑，以創(chuàng)建“學習型、安全型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型”班組為抓手，深入挖掘“細胞”創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，夯實企業(yè)安全高效發(fā)展根基。

　　打造最具優(yōu)勢的班組隊伍。公司把年輕化、知識化、技能化、專業(yè)化作為選優(yōu)配強班組長的標準，建立健全了班組長選拔任免、考核管理等程序。充分發(fā)揮入職大學生敢想敢干、勇于創(chuàng)新的精神，把一批作風硬、能力強、業(yè)務精、群眾威信高的大學生選拔到班組長崗位上來，全面提高班組的管理水平。為進一步提升班組的安全生產經(jīng)營管理能力，公司從標準作業(yè)，品質管控、現(xiàn)場管理、節(jié)支降耗、班組文化等方面入手，健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作。并通過“班組現(xiàn)場觀摩會”“班組長論壇”等交流平臺，有力促進班組建設經(jīng)驗交流，不斷強化班組建設精益管理體系，實現(xiàn)經(jīng)驗成果共享和班組管理水平的共同提高。

　　打造特色亮點的班組建設。公司把“安全高效、成本控制、完美品質、現(xiàn)場管理、團隊精神”作為班組建設的重要內容，將“競爭”機制引入班組建設中，在各企業(yè)開展“明星班組長”和“五星班組”評選活動，對在班組建設中涌現(xiàn)出的先進單位、五星班組及明星班組長會進行公開表彰，并且把連續(xù)兩年獲得明星班組長的直接列入企業(yè)后備管理人才，全面激發(fā)班組、職工工作熱情，形成班組之間、職工之間你追我趕上、競相進位的格局。同時加大對班組建設的考核力度，根據(jù)班組的工作任務落實、標準化作業(yè)程序、節(jié)支降耗業(yè)績等，制定班組管理辦法，每月對身班組建設情況進行考核，全面調動職工保安全、保質量、保任務的積極性和主動性。

　　打造充滿活力的班組文化。公司通過“每月一書、每周一課、每日一題”，組織職工深學政治理論、精學崗位技能、巧學專業(yè)知識、博學文化經(jīng)典，深入推進學習型班組創(chuàng)建活動。把崗位練兵融入班組工作日常，按照“缺什么、補什么，干什么、練什么”的原則，加強“傳幫帶”，安排有經(jīng)驗的師傅，講解新設備構造，生產工藝要求，有效提高職工的實際操作能力。充分發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”QC小組“點線面”的輻射帶動作用，采取理論培訓和現(xiàn)場教學雙重模式開展“點餐+套餐式”培訓，為班組“量身定制”培訓課程，引導職工在技術創(chuàng)新、產品研發(fā)上不斷取得突破，激活班組的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。積極開展各種喜聞樂見、健康向上的班組文化活動，營造“學習工作化、工作快樂化”的良好氛圍，使學習知識、完善自我、追求卓越成為廣大員工的行動自覺。