8月24日，皖北煤電集團公司在任樓煤礦召開智能化工作面現(xiàn)場會。集團公司副總工程師王健出席，設(shè)備租賃分公司、公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察局相關(guān)人員，各礦采煤礦長、副總工程師、區(qū)長、技術(shù)人員以及設(shè)備供應廠家人員參加。礦領(lǐng)導丁三紅、黃永峰、歐東東以及相關(guān)部室負責人陪同。會議旨在通過現(xiàn)場學習交流智能化3.0工作面先進做法，總結(jié)集團公司幾年來智慧礦山建設(shè)的成果，深入推進智能化工作明常態(tài)化運轉(zhuǎn)，形成規(guī)范的運行標準和操作流程。 上午9點，在該礦8255智能化工作面，一行人觀摩了慣導系統(tǒng)應用、實現(xiàn)運輸機、支架自動調(diào)直;三機運行工況監(jiān)測、健康管理系統(tǒng)，變被動檢修為預防性檢修;四新技術(shù)應用以及兩巷運輸系統(tǒng)等，現(xiàn)場與地面視頻連線;體驗無人值守工具房，油脂庫、集中供液硐室等亮點工作，作了現(xiàn)場經(jīng)驗交流。
“本次現(xiàn)場參觀，深刻感受到任樓煤礦智能化工作面推進扎實，水平高、效果好，煤機慣導系統(tǒng)自動調(diào)直、設(shè)備管理系統(tǒng)、WiFi應用，從水質(zhì)管理到兩巷管理盡顯智能化。”參觀結(jié)束后，公司安全監(jiān)察局參觀人員這樣評價。 下午，觀摩人員在六樓會議室進行座談交流會。與會人員高度評價8255智能化工作面創(chuàng)建工作，希望把此次現(xiàn)場會開成培訓會、交流會，總結(jié)智能化工作面創(chuàng)建經(jīng)驗，學習各礦好的做法，不斷提高智能化水平。任樓礦從2019年開始，三年三個工作面，從自動化走向智能化，從摸索運行到常態(tài)化運行，實現(xiàn)裝備升級、技術(shù)升級、兩巷升級、管理升級，從掘進源頭上升級，實現(xiàn)兩巷少人無人;改變傳統(tǒng)檢修模式，實行預防性檢修，真正把“管生產(chǎn)就是管設(shè)備、管設(shè)備就是管數(shù)據(jù)”理念落實到位;大膽改革創(chuàng)新，使用四新技術(shù)，水力壓裂、煤層注水、廢水再利用、超聲波清洗等先進技術(shù)，進一步亮化、美化了工作環(huán)境，降低了勞動強度和材料成本，讓職工體面勞動;培養(yǎng)了精一會二通三的智能化機電人才和管理團隊，夯實了智能化工作基礎(chǔ)。
就如何推進下一步智能化工作，會議要求，要堅持以“人民為中心”的發(fā)展思想，充分認識煤礦智能化建設(shè)對保安全、促發(fā)展、提效益的重要作用和重大意義，算大賬、算安全賬、算長遠賬;通過此次現(xiàn)場會，總結(jié)智能化工作面創(chuàng)建經(jīng)驗，共同學習、共享成果、共同提高，以更加積極主動的態(tài)度、更加有力有效的舉措，推動智能化建設(shè)走向深入。
會議強調(diào)，各礦要深入學習任樓煤礦8255(3.0升級版)智能化工作面優(yōu)秀做法，各級管理人員要懂原理、會操作。要學理念，把設(shè)備當人看，望聞問切，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕機電事故影響;要學管理，摒棄傳統(tǒng)思想，當學術(shù)型、專業(yè)性領(lǐng)導，分項分專業(yè)，走出去、請進來去學，工作要用心、有恒心、有決心，不斷提高智能化管理水平;要學技術(shù)，認真學習任樓煤礦四新技術(shù)應用和小改小革的作法，不斷嘗試創(chuàng)新，制定工作計劃、落實到位，穩(wěn)步推進智能化工作面建設(shè)。
任樓煤礦從全力創(chuàng)建智能化工作面、四新技術(shù)應用、人才培養(yǎng)、小改小革等方面進行了經(jīng)驗介紹。
設(shè)備租賃分公司、公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察局相關(guān)人員提出了意見與建議。各礦與會人員談了本次現(xiàn)場會的感受，結(jié)合自身工作實際，就如何做好本單位智能化工作面建設(shè)做了表態(tài)發(fā)言。
生產(chǎn)廠家做了技術(shù)交流，并進行礦壓在線系統(tǒng)監(jiān)控界面培訓。
會上觀看了《一枝紅杏出墻來》智能化建設(shè)專題片。(趙四化)
