營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍是一種“軟實(shí)力”。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好壞，對內(nèi)關(guān)系到凝聚力，對外關(guān)系到吸引力，對上關(guān)系到執(zhí)行力，對下關(guān)系到號召力，是持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)的本質(zhì)要求。
重在“實(shí)”上下功夫
領(lǐng)導(dǎo)干部政治自覺要“實(shí)”。要把“兩個維護(hù)”作為首要政治任務(wù)，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”，要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)決反對拉幫結(jié)派，堅(jiān)決抵制庸俗政治文化。要強(qiáng)化在更高的起點(diǎn)上推進(jìn)公司改革的政治擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想上要高度統(tǒng)一，做到公司有要求、基層見行動、落實(shí)出成效。
領(lǐng)導(dǎo)干部為人處世要“實(shí)”。人生虛懷若谷，方能認(rèn)清自我。古今往來，越是有學(xué)問有修養(yǎng)的人，往往就越懂得謙虛，懂得虛懷若谷。要時刻要警醒自己務(wù)必認(rèn)清自己，學(xué)會低調(diào)內(nèi)斂，不可孤芳自賞。班子成員之間要開誠布公，學(xué)會換位思考，講究團(tuán)結(jié)協(xié)同，實(shí)實(shí)在在地做人，踏踏實(shí)實(shí)地干事。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)要“實(shí)”。雷厲風(fēng)行，真抓實(shí)干，以上率下是對領(lǐng)導(dǎo)干部工作的基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)干部基本的職業(yè)操守，要實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在日常工作中。只有雷厲風(fēng)行，才能提高工作效率和執(zhí)行力，杜絕推諉扯皮;只有真抓實(shí)干，才能出效益，同時也是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是否沉下去潛心研究工作的標(biāo)尺;只有以上率下，才能樹標(biāo)桿，發(fā)揮示范作用，充分激活全體員工的工作熱情和主觀能動性。
領(lǐng)導(dǎo)干部重在“為”上下功夫
教育培訓(xùn)要有“為”。圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心，在開展日常的思想政治教育之外，要結(jié)合本單位實(shí)際開展豐富多彩的實(shí)踐活動，以此來凝心聚力，讓員工有幸福感和獲得感，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作的動力。按照管理、技術(shù)、技能和普通員工對崗位的要求，制定螺旋式的培訓(xùn)計(jì)劃，打造一支干部向正、員工向善、共同向上的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。
干部考核要有“為”。對照國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標(biāo)準(zhǔn)，完善干部考核機(jī)制。根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同的考核指標(biāo)，從德、能、勤、績、廉各個方面科學(xué)設(shè)置考核評價指標(biāo)，突出實(shí)績的考核，突出實(shí)績表現(xiàn)的權(quán)重，同時要全面評價干部，多方聽取和收集對干部的意見和建議，確保干部考核精準(zhǔn)，員工認(rèn)可。
薪酬分配要有“為”。薪酬不僅僅是員工的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表公司對員工工作的認(rèn)同。分析各崗位的實(shí)際價值進(jìn)行量化評估，是從根本上解決薪酬對內(nèi)公平的關(guān)鍵所在。實(shí)行薪酬透明化，科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為公司創(chuàng)造更大的價值。
實(shí)踐證明，政治生態(tài)潔凈，人心就順，正氣就足，發(fā)展就好。政治生態(tài)污濁，正氣上不來，邪氣壓不住，就會人心渙散，弊病叢生，發(fā)展失序。營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既是推進(jìn)黨的自我革命的必然要求，也是創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，需要綜合施策、多管齊下，需要堅(jiān)持不懈、久久為功。
(中煤新集培訓(xùn)中心 董笑)
