“服務(wù)很到位、很及時(shí)、很有用，真是解決了我們的大問題。”中煤新集公司一名基層培訓(xùn)辦管理人員對(duì)筆者這樣說(shuō)。
今年以來(lái)，由于受疫情影響，中煤新集公司培訓(xùn)工作時(shí)開時(shí)停，培訓(xùn)效果受到很大影響，為強(qiáng)化落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，確保公司培訓(xùn)工作穩(wěn)定有序開展，該公司培訓(xùn)中心結(jié)合年初培訓(xùn)計(jì)劃和以往培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，緊急召開專題會(huì)議，根據(jù)各礦實(shí)際情況制定了新的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整了培訓(xùn)模式，有效解決了因疫情原因不能集中培訓(xùn)的問題。
中煤新集公司培訓(xùn)中心打破以往傳統(tǒng)的“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)模式，8月8日至8月19日，在新集二礦培訓(xùn)辦開展了“送培訓(xùn)下基層”活動(dòng)。此次“送培訓(xùn)下基層”活動(dòng)，中煤集公司培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開專題會(huì)，在學(xué)員需求、教師安排、教材選用、課程設(shè)計(jì)等方面制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案。派駐黨員班主任對(duì)班級(jí)進(jìn)行“三跟一查”管理，保證培訓(xùn)班正常有序開展。優(yōu)選有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的授課教師，按照“缺什么補(bǔ)什么”的要求，采取模塊式、小班制、分組式等多樣化教學(xué)方式，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)與崗位實(shí)際相匹配，確保每位學(xué)員都能夠和老師近距離接觸交流，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和專業(yè)技能，讓安全培訓(xùn)更具有專業(yè)性、針對(duì)性、高質(zhì)性。
“此次安全培訓(xùn)下基層活動(dòng)主要是針對(duì)礦生產(chǎn)需要的特種作業(yè)人員，確保礦井安全生產(chǎn)特種作業(yè)人員有序接替”，該培訓(xùn)中心分管安全培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)筆者說(shuō)。“采取培訓(xùn)下基層的方式開展培訓(xùn)，既是貫徹落實(shí)安全培訓(xùn)的工作要求，也是進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、推動(dòng)工作的有力抓手。”
與此同時(shí)，中煤新集公司培訓(xùn)中心依托公司培訓(xùn)教育平臺(tái)，因地制宜、按需施教，將“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)新模式與安全培訓(xùn)下基層有機(jī)融合，充分利用公司及外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，通過(guò)手機(jī)APP智能推送精品課程，打破培訓(xùn)時(shí)間與空間局限，實(shí)現(xiàn)教師與參培學(xué)員即時(shí)對(duì)接，讓員工隨時(shí)隨地可以進(jìn)行“碎片化”學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育資源上共享、管理上互融、學(xué)習(xí)上互動(dòng)、效果上提升、效益上節(jié)約、時(shí)間上靈活。用好互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化手段，切實(shí)解決了因疫情原因帶來(lái)的不能集中培訓(xùn)的問題，給參培學(xué)員提供便捷、優(yōu)質(zhì)的線上培訓(xùn)體驗(yàn)，切實(shí)為安全培訓(xùn)減負(fù)、賦能。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，中煤新集培訓(xùn)中心始終樹立“安全培訓(xùn)不到位就是最大的隱患”的理念，加大教育培訓(xùn)工作改革，持續(xù)完善公司“大培訓(xùn)”體系建設(shè)，拓展創(chuàng)新意識(shí)，以安全培訓(xùn)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進(jìn)安全生產(chǎn)。下一步，公司培訓(xùn)中心將持續(xù)推行“安全培訓(xùn)下基層”活動(dòng)，組織精干人員在各生產(chǎn)礦井深入開展，大力提升煤礦“三項(xiàng)崗位”人員以及班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。(中煤新集培訓(xùn)中心 陳偉)
