近期以來，河南能源義煤集團(tuán)石壕煤礦圍繞安全管控、生產(chǎn)有序、管理提升等多重考驗(yàn)，突出關(guān)鍵時刻看擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)峻考驗(yàn)辨德才，在生產(chǎn)一線鮮明亮出干部優(yōu)與劣的標(biāo)尺，在危機(jī)關(guān)頭勇于展示黨員先與后的比拼，組織引導(dǎo)廣大干部當(dāng)先鋒、打頭陣、作表率，促進(jìn)全礦干部職工精氣神有效提振。
面對安全生產(chǎn)、系統(tǒng)提升、“我為職工辦實(shí)事”等重點(diǎn)任務(wù)，該礦堅持盡銳出戰(zhàn)，骨干力量下沉一線，充實(shí)基層工作力量，引導(dǎo)干部在攻堅克難中提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。堅持以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部、用實(shí)績兌獎懲，用好發(fā)展高質(zhì)量、黨建高質(zhì)量、職工滿意度評價三張“考卷”，引導(dǎo)廣大干部準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展篇章，在實(shí)踐中擔(dān)當(dāng)重任。
該礦進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的動力和底氣，持續(xù)不斷開展黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大干部固本培元，筑牢理想信念的壓艙石，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的思想自覺和行動自覺。緊扣工作需要、實(shí)踐所需，針對自身知識空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，精準(zhǔn)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實(shí)擔(dān)當(dāng)作為的基本功。采取干部輪訓(xùn)、黨員“夜校”、能力提升大講堂等多種學(xué)習(xí)形式，引導(dǎo)黨員干部對照思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)纫筮M(jìn)行黨性分析，剖析問題根源，找準(zhǔn)改進(jìn)措施。
該礦堅持選好人、用對人，形成廣大干部主動擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，制定政治素質(zhì)考察辦法，建立政治表現(xiàn)負(fù)面清單，開展正反向測評，常態(tài)化識別干部政治素質(zhì)。堅持把功夫下在平時，以基層黨支部量化考核作為抓手，及時跟蹤掌握基層領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和干部一貫表現(xiàn)，以“事”為主線開展全覆蓋、全方位調(diào)研，通過謀事、干事、成事的能力考察識別干部，從而推動形成干部主動到一線擔(dān)當(dāng)、干部從一線選拔的良好導(dǎo)向。堅持動真碰硬調(diào)整不作為干部，堅持“無功即是過，庸碌就是錯，不換狀態(tài)就換位子”，制定實(shí)施干部組織調(diào)整辦法，向不擔(dān)當(dāng)不作為的干部亮劍，形成“調(diào)整一個、警示一批”的強(qiáng)烈效應(yīng)。(李聶姍)
