蒲白建莊礦業(yè)：推行“四化”管理，打造本質(zhì)安全高效礦井

　　蒲白建莊礦業(yè)：推行“四化”管理，打造本質(zhì)安全高效礦井

　　今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司聚焦本質(zhì)安全高效礦井目標(biāo)，在持續(xù)保持國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)礦井水平的基礎(chǔ)上，強(qiáng)力推進(jìn)“四化”管理，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了安全根基。

　　安全基礎(chǔ)管理系統(tǒng)化。創(chuàng)新形成安全風(fēng)險(xiǎn)全方位辨識、分管領(lǐng)導(dǎo)和部室專業(yè)管控、三班帶班人員隨時(shí)跟蹤、崗位員工“培、考、問、查”的“1234”風(fēng)險(xiǎn)管理體系;施行“1336”隱患排查治理，礦井主要負(fù)責(zé)人每月牽頭排查隱患，施行區(qū)隊(duì)自驗(yàn)、主管部室和安監(jiān)員復(fù)查，落實(shí)隱患分級追究、“制造”處罰、限時(shí)整改機(jī)制，形成自崗位而上的六級追責(zé)制度。與此同時(shí)，修訂礦級安全管理制度58項(xiàng)，健全班組管理制度11項(xiàng)，構(gòu)建形成“135”雙紅線管理體系，創(chuàng)造了安全隱患數(shù)量同比下降30%的亮眼成效。

　　全面災(zāi)害治理超前化。實(shí)行頂板區(qū)域包保，執(zhí)行頂板管理“硬十條”規(guī)定，撐起生產(chǎn)安全“艷陽天”;優(yōu)化調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)為“三進(jìn)一回”，總回風(fēng)量達(dá)到每分鐘1.25萬立方米;投用激光火情智能監(jiān)測系統(tǒng)，杜絕采空區(qū)發(fā)火自燃;推進(jìn)“一面一策、一段一策”瓦斯治理措施，實(shí)現(xiàn)瓦斯精準(zhǔn)抽采;累計(jì)安裝、改造各類防塵設(shè)施81組，奮斗實(shí)現(xiàn)“無塵化”作業(yè);堅(jiān)持物探、鉆探結(jié)合的方式，超前預(yù)防各處水害;配齊配全防沖設(shè)備，可靠運(yùn)行微震檢測系統(tǒng)和應(yīng)力監(jiān)測系統(tǒng)，使礦井各類災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)全面處于受控狀態(tài)。

　　工程質(zhì)量管控網(wǎng)格化。堅(jiān)持將工程質(zhì)量作為確保生產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素、前置條件。針對井下各條線路，實(shí)行各部室長負(fù)責(zé)的線長包保制，形成“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)閉環(huán)管理過程;成立智能化采煤、快速掘進(jìn)、四盤區(qū)建設(shè)三個(gè)“專班”，定期組織“現(xiàn)場辦公”會議，有針對性的協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的突出問題;實(shí)施“部室、區(qū)隊(duì)、班組”三級縱向管理，充分發(fā)揮各級人員現(xiàn)場管理能力;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持動靜結(jié)合的方式，分層級、分區(qū)域、分崗位嚴(yán)控過程管理，以精優(yōu)質(zhì)量為后期安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　安全素質(zhì)提升全員化。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)相關(guān)政策，修訂完善《職工安全教育和培訓(xùn)管理制度匯編》，為各類安全培訓(xùn)提供了有力依據(jù);以全員安全考試系統(tǒng)為依托，建立信息化學(xué)習(xí)平臺，定期補(bǔ)充相關(guān)知識點(diǎn)，全面提升職工綜合素質(zhì);落實(shí)全員安全考試獎懲激勵機(jī)制，科學(xué)組織全礦職工參與考試，激生全員學(xué)安全、懂安全的積極性;結(jié)合智能礦井發(fā)展需求，有針對性的開展外部對標(biāo)、內(nèi)部研學(xué)，積極參加職業(yè)技能等級考核，為打造本質(zhì)安全高效礦井提供了強(qiáng)有力的智力支撐。