今年以來，鶴煤六礦把加強班組建設(shè)作為加強安全管理的基礎(chǔ)性工作來抓，通過多項舉措，全面加強礦井班組建設(shè)，充分激發(fā)班組活力，為礦井發(fā)展凝聚強大力量。
抓落實，強監(jiān)督。該礦狠抓區(qū)隊班前會、交接班管理，要求每個區(qū)隊按照礦井各項安排部署，提前謀劃本隊工作重點，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，真正將礦井各項要求落實到位，確保區(qū)隊工作任務(wù)扎實推進。在交接班方面，要求跟班副隊長、班長全面掌握當班安全生產(chǎn)、遇到的問題和困難等情況，并及時向隊里匯報，向下一班交接清楚。
抓建設(shè)，強基礎(chǔ)。該礦注重班組制度建設(shè)，不斷完善班組安全管理制度、崗位責任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項班組管理制度，并以量化考核為手段，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”“標桿班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性，做到用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人。同時，針對個別班組執(zhí)行力差、缺乏競爭力的問題，實行班組競賽，月底對于表現(xiàn)好的進行獎勵，提高班組執(zhí)行力。
抓素質(zhì)，強提升。該礦要求各基層區(qū)隊利用安全例會、班前會等時間，開展應(yīng)知應(yīng)會培訓、崗位人員規(guī)程措施培訓、突發(fā)事故應(yīng)急救援培訓等，提高職工隱患辨識、標準操作、應(yīng)急處置能力。同時，針對生產(chǎn)一線職工業(yè)余時間少等實際，創(chuàng)新培訓模式，利用礦井大檢修時間，把培訓課堂搬到區(qū)隊現(xiàn)場，變職工被動學習、被動培訓為主動學習、有針對性的學習，做到學以致用，全面提升職工素質(zhì)。
