三季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)立足實際，落實安全生產措施，抓教育、抓現(xiàn)場、抓管理，筑牢安全防線。
該公司堅持抓安全教育不放松。加大宣傳教育力度，堅持開展職工集中學習、每日一題、每周一案例等形式多樣的安全教育活動，使職工真正了解當班生產現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。針對安全生產過程中的危險區(qū)域、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)因素，認真做好職工的思想疏導和解疑釋惑工作，提升職工的安全思想境界，讓他們用心、用情糾正不安全行為，保持良好的精神狀況投入到工作中，讓職工樹立“安全從我做起、安全從現(xiàn)在做起、安全從細微做起、安全從規(guī)范做起”的理念。
該公司加強現(xiàn)場管理力度，堅持領導帶班跟班制度，要求跟班人員與工人同上同下，做到走動管理、動態(tài)監(jiān)察，真正實現(xiàn)管理關口前移、重心下移。在井下工作面生產、設備集中檢修前堅持進行現(xiàn)場安全確認，確保先安全后生產，同時，在操作性崗位持續(xù)推行“手指口述”操作法，確保各項操作無失誤、無事故。加強隱患排查力度，始終堅持全覆蓋、零容忍的理念，認真開展安全監(jiān)督檢查和隱患排查行動。加強安全動態(tài)監(jiān)督抽查，對重要工程、重點區(qū)域和重點崗位進行重點督查，針對存在問題，及時定整改措施、定整改時限、定整改責任人。并強化各類隱患和“三違”的整改，做到隱患排查不走過場、不留死角;隱患整治不超時限、不存遺漏，切實把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
該公司采取日常檢查和集中考核相結合的方式，不定期對職工身心健康包聯(lián)工作進行檢查，同時做好不同類型人員登記建檔工作，針對各單位排查出的安全不放心人，要求各單位做到心中有數(shù)，超前預防，對排查出的安全不放心人實行“菜單式”管理，有針對性地做好安全不放心人員的重點監(jiān)護和管理工作，筑牢安全生產堤壩，做到防患于未然。 同時，及時做好不放心人員安全談心工作，掌握職工思想動態(tài)，通過教育引導消除思想壓力。對不放心人員采取相關措施重點盯防，當班跟班管理人員及班組長關注其措施落實、行為規(guī)范，真正做到思想上關心，加強溝通交流，做好心理疏導工作，確保思想穩(wěn)定。
(楊紅杰)
