義煤公司：擦亮監(jiān)督“探頭” 護航高質(zhì)量發(fā)展
擦亮監(jiān)督“探頭” 護航高質(zhì)量發(fā)展
今年以來，義煤公司聚焦主責主業(yè)，把監(jiān)督寓于日常、嚴在經(jīng)常，持續(xù)開展紀律作風日常監(jiān)督、重點領域?qū)ｍ棻O(jiān)督，
努力構(gòu)建“五個三”大監(jiān)督格局，充分發(fā)揮“探頭”作用，不斷疏通堵點、化解痛點、消除難點，全力為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
做細日常監(jiān)督疏通堵點。兩級紀檢監(jiān)察部門從細處著手，同時發(fā)力，緊盯領導干部節(jié)假日期間跟值班、機關人員工作紀律、會議紀律、疫情防控措施落實等方面持續(xù)開展監(jiān)督檢查。前8個月，該公司共開展工作紀律監(jiān)督1019次，下發(fā)通報93期，扣減薪酬19060元；開展疫情防控檢查2886次，下發(fā)通報121期，扣減薪酬57040元。通過一刻不松、一刻不停的監(jiān)督檢查，干部職工工作作風明顯轉(zhuǎn)變，“熱愛義煤、尊重義煤、發(fā)展義煤、奉獻義煤”的思想根基更加牢固，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建一流企業(yè)提供了嚴明的紀律保障和穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
做深專項監(jiān)督化解痛點。該公司對年度重點工作、職工關注的熱點難點和紀律審查發(fā)現(xiàn)的典型問題進行全面分析研判，科學制定薪酬管理、藥品管理、應付賬款、物資管理、煤炭銷售管理等專項監(jiān)督實施方案，列出監(jiān)督清單、明確監(jiān)督重點，和人力資源部、經(jīng)濟運行部、審計部等職能部室緊密配合，對關鍵領域、關鍵人群、關鍵節(jié)點，有針對性地開展專項監(jiān)督，做到方向明確、目標明確。通過定向出招、精準點穴、對癥下藥、靶向治療，該公司信訪舉報件明顯下降，風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。
做實整體監(jiān)督消除難點。該公司以構(gòu)建一體推進“三不”體系為契機，按照構(gòu)建“五個三”大監(jiān)督格局的要求，積極整合監(jiān)督力量，每季度召開一次聯(lián)系會議，聽取業(yè)務監(jiān)督和職能監(jiān)督部門履行監(jiān)督職責情況匯報，從加強人員互動、促進信息共享、優(yōu)化協(xié)作配合等方面入手，實現(xiàn)人員整合、信息互通、成果共享，形成目標一致、一體運行的監(jiān)督合力。上半年，各成員部門在開展職能監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督工作中，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各類問題518個，已整改完成483個，切實以監(jiān)督實效推動管黨治黨和經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。
今年以來，義煤公司聚焦主責主業(yè)，把監(jiān)督寓于日常、嚴在經(jīng)常，持續(xù)開展紀律作風日常監(jiān)督、重點領域?qū)ｍ棻O(jiān)督，
努力構(gòu)建“五個三”大監(jiān)督格局，充分發(fā)揮“探頭”作用，不斷疏通堵點、化解痛點、消除難點，全力為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
做細日常監(jiān)督疏通堵點。兩級紀檢監(jiān)察部門從細處著手，同時發(fā)力，緊盯領導干部節(jié)假日期間跟值班、機關人員工作紀律、會議紀律、疫情防控措施落實等方面持續(xù)開展監(jiān)督檢查。前8個月，該公司共開展工作紀律監(jiān)督1019次，下發(fā)通報93期，扣減薪酬19060元；開展疫情防控檢查2886次，下發(fā)通報121期，扣減薪酬57040元。通過一刻不松、一刻不停的監(jiān)督檢查，干部職工工作作風明顯轉(zhuǎn)變，“熱愛義煤、尊重義煤、發(fā)展義煤、奉獻義煤”的思想根基更加牢固，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建一流企業(yè)提供了嚴明的紀律保障和穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
做深專項監(jiān)督化解痛點。該公司對年度重點工作、職工關注的熱點難點和紀律審查發(fā)現(xiàn)的典型問題進行全面分析研判，科學制定薪酬管理、藥品管理、應付賬款、物資管理、煤炭銷售管理等專項監(jiān)督實施方案，列出監(jiān)督清單、明確監(jiān)督重點，和人力資源部、經(jīng)濟運行部、審計部等職能部室緊密配合，對關鍵領域、關鍵人群、關鍵節(jié)點，有針對性地開展專項監(jiān)督，做到方向明確、目標明確。通過定向出招、精準點穴、對癥下藥、靶向治療，該公司信訪舉報件明顯下降，風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。
做實整體監(jiān)督消除難點。該公司以構(gòu)建一體推進“三不”體系為契機，按照構(gòu)建“五個三”大監(jiān)督格局的要求，積極整合監(jiān)督力量，每季度召開一次聯(lián)系會議，聽取業(yè)務監(jiān)督和職能監(jiān)督部門履行監(jiān)督職責情況匯報，從加強人員互動、促進信息共享、優(yōu)化協(xié)作配合等方面入手，實現(xiàn)人員整合、信息互通、成果共享，形成目標一致、一體運行的監(jiān)督合力。上半年，各成員部門在開展職能監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督工作中，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各類問題518個，已整改完成483個，切實以監(jiān)督實效推動管黨治黨和經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。
