?峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科工會(huì)勞動(dòng)競賽激發(fā)動(dòng)力

　　峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科工會(huì)勞動(dòng)競賽激發(fā)動(dòng)力

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運(yùn)銷科工會(huì)以“安全高效立新功，立足崗位做貢獻(xiàn)”為競賽主題 ，積極開展“先鋒杯”勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)廣大職工立足崗位創(chuàng)紀(jì)錄做貢獻(xiàn)。

　　該科工會(huì)圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，廣泛開展原煤調(diào)運(yùn)“龍頭賽”和崗位建功“全員賽”，利用辦公平臺(tái)、微信群大力營造“比貢獻(xiàn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)紀(jì)錄”的良好競賽氛圍，宣講小分隊(duì)深入到班前會(huì)、崗位，通過競賽宣講鼓干勁提士氣。從安全管理、原煤調(diào)運(yùn)、精煤銷售等方面入手，以過去績效考核優(yōu)異月份為競賽標(biāo)桿，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)，重新制定勞動(dòng)競賽具體辦法和任務(wù)要求，在各班組間開展“對(duì)抗賽、進(jìn)度賽、單班賽”，以創(chuàng)新指標(biāo)記錄為工作重點(diǎn)，每天公布各班組精煤裝車數(shù)、原煤卸車數(shù)、原煤接發(fā)車數(shù)，每月對(duì)五個(gè)生產(chǎn)班綜合打分排序納入績效考核，按照考核成績分配績效工資。

　　該科工會(huì)通過班組擂臺(tái)賽、崗位對(duì)手賽，最大限度地激發(fā)廣大職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成班班創(chuàng)水平、人人爭第一的局面。行車室合理謀劃現(xiàn)場(chǎng)、積極協(xié)調(diào)聯(lián)系，多次取得單班接發(fā)原煤空重車4勾的好成績，保調(diào)運(yùn)創(chuàng)高產(chǎn)做貢獻(xiàn);裝車組嚴(yán)格執(zhí)行《路運(yùn)精煤快速裝車法》，做到24小時(shí)精煤裝車不間斷，單班裝精煤重車98臺(tái)，創(chuàng)今年單班裝車新紀(jì)錄;全科職工統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心，單日路運(yùn)、汽運(yùn)合計(jì)銷售精煤1.3萬噸，一舉打破精煤銷售紀(jì)錄;科工會(huì)到各崗位送慰問、送獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工再接再厲，爭做集團(tuán)公司大精煤戰(zhàn)略的排頭兵。