峰峰集團馬選廠全面提升設(shè)備運轉(zhuǎn)效率
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠進一步細化設(shè)備管理舉措，不斷提高設(shè)備管理水平，為實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
該廠從加強設(shè)備安全管理入手，完善設(shè)備管理檔案，詳細記錄設(shè)備運行保養(yǎng)、故障修理等情況，從崗位、現(xiàn)場、設(shè)備、環(huán)境四個方面，進一步明確機電人員工作任務(wù)、職責范圍，完善機電設(shè)備安全管控體系。嚴格落實設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)和定期檢修等制度，做到臺數(shù)準確、運行規(guī)范、日查周檢;建立設(shè)備檢修臺賬，對圓環(huán)鏈、離心機、振動篩等容易發(fā)生跑冒滴漏的設(shè)備進行專項整治;對影響精煤水分的重點設(shè)備、精煤壓濾機、粗煤泥篩、離心機的工況責成專人負責巡查。
該廠針對設(shè)備隱患問題，制定行之有效的檢修方案和應急預案，變設(shè)備搶修為預防性檢修，杜絕無計劃停車事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行設(shè)備包機與點檢巡查制度，建立巡查臺賬，做到每次巡查有記錄、有匯報、有考核，發(fā)現(xiàn)隱患早匯報、早處理。實行設(shè)備點檢定修管理模式，將專業(yè)點檢、崗位巡檢與隱患排查相結(jié)合，明確每臺設(shè)備點檢方法、周期和標準，定期將設(shè)備隱患排查、整改結(jié)果匯總上報，形成全員、全過程、全方位閉環(huán)管理模式。
