河南能源義煤集團(tuán)石壕煤礦：增強(qiáng)創(chuàng)效動(dòng)力 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

　　義煤集團(tuán)能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)總結(jié)會(huì)暨第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議召開后，石壕煤礦緊跟會(huì)議精神，抓住有利時(shí)機(jī)，以安全生產(chǎn)為根本準(zhǔn)則，以效益最大化為目標(biāo)任務(wù)，不斷挖掘降本增效潛力，最大限度提升礦井的增收創(chuàng)效水平，推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效。該礦針對(duì)井下生產(chǎn)實(shí)際，合理安排采掘接替及月度生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)工作面回撤過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)研究制訂有針對(duì)性的解決方案和意見(jiàn)。圍繞每月煤炭產(chǎn)量計(jì)劃，在遵循“生產(chǎn)必須確保安全”的原則下，對(duì)各系統(tǒng)在生產(chǎn)中存在的影響因素進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)估，統(tǒng)籌產(chǎn)量調(diào)整安排，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)化管控，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)分解，將任務(wù)指標(biāo)縱向分解到基層單位，橫向分解到專業(yè)部室，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，開展對(duì)標(biāo)排序，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，促進(jìn)效率和效益的提升。

　　突出成本管控，降低生產(chǎn)成本。該礦認(rèn)真落實(shí)增收創(chuàng)效工作部署，充分挖掘礦井創(chuàng)效潛能，極致做好開源節(jié)流，全面開展增收創(chuàng)效活動(dòng)，切實(shí)提高礦井的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)修舊利廢工作，最大限度減少材料投入，鼓勵(lì)職工回收廢舊物資的積極性，修訂完善了《修舊利廢管理辦法》，規(guī)范管理流程，對(duì)材料費(fèi)用預(yù)算重新進(jìn)行編制、制定目標(biāo)，對(duì)修舊利廢項(xiàng)目制定了系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核流程，做到“月月有回收、月月有獎(jiǎng)勵(lì)”，使人人心中有桿“成本秤”。

　　強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。該礦實(shí)施原煤提質(zhì)戰(zhàn)略，狠抓煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選全過(guò)程的煤質(zhì)管控，采取源頭管理、過(guò)程控制和結(jié)果考核三項(xiàng)管理機(jī)制，落實(shí)分采、分裝、分運(yùn)措施，實(shí)施產(chǎn)量、質(zhì)量雙項(xiàng)考核辦法，提升職工質(zhì)量意識(shí)，從源頭上控制煤質(zhì)。并建立了多部門聯(lián)動(dòng)煤質(zhì)管控機(jī)制，煤質(zhì)中心負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)及洗選加工監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督抽查，協(xié)調(diào)解決洗選管理及技術(shù)等問(wèn)題，生產(chǎn)科指導(dǎo)采面設(shè)計(jì)源頭煤質(zhì)技術(shù)管理，機(jī)電科指導(dǎo)煤矸分運(yùn)工作，最大限度提升原煤質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)份額，提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。(李聶姍)