山東能源水煤公司：瞄準(zhǔn)年度總目標(biāo) 發(fā)起“沖鋒總動(dòng)員”

　　從決策到響應(yīng)，山東能源西北礦業(yè)水煤公司打出“戰(zhàn)時(shí)速度”。工作會(huì)議召開后，水煤公司立即行動(dòng)起來，一層層傳遞壓力，一級(jí)級(jí)激發(fā)動(dòng)力，一環(huán)環(huán)深挖潛力，千方百計(jì)在安全、穩(wěn)定、改革、效益大考中交出優(yōu)異答卷。

　　夯基固本筑堡壘 咬定安全不放松

　　該公司圍繞制約安全生產(chǎn)的主要矛盾，重點(diǎn)管治、系統(tǒng)管控、從嚴(yán)管理，鞏固了安全環(huán)境，夯實(shí)了發(fā)展根基。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)同，切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)督責(zé)任。該公司加快接續(xù)準(zhǔn)備、裝備升級(jí)，加快“兩優(yōu)三減”建設(shè)，強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施，確保四季度生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。同時(shí)，他們按照標(biāo)本兼治原則，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患和突出問題自查自糾自改的長效機(jī)制，始終把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，確保安全工作萬無一失。

　　“我們通過下沉一線，走進(jìn)現(xiàn)場，通過聚焦現(xiàn)場、緊盯現(xiàn)場，查缺補(bǔ)漏，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。同時(shí)，我們號(hào)召職工群眾進(jìn)一步提高政治站位，始終繃緊安全穩(wěn)定思想之弦。”該公司安監(jiān)處長崔恒說。

　　砥礪奮進(jìn)齊發(fā)力 多措并舉保供應(yīng)

　　在生產(chǎn)組織過程中，該公司合理優(yōu)化采掘結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以正規(guī)循環(huán)為導(dǎo)向，實(shí)施合理有序的生產(chǎn)組織和指揮調(diào)度。他們根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件、設(shè)備狀況制定科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)程序，加強(qiáng)生產(chǎn)的集中指揮、科學(xué)調(diào)度，使所有工序流程、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，把職工和設(shè)備的效能最大限度地發(fā)揮出來。

　　不僅如此，該公司合理安排作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按排定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，堅(jiān)持正規(guī)操作、正規(guī)檢修、正規(guī)循環(huán)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高職工工作效率，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　“每一名黨員干部都要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)扛起安全生產(chǎn)‘千鈞擔(dān)’，緊緊扭住責(zé)任落實(shí)這個(gè)‘牛鼻子’，堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)，加大4110工作面末采、4111工作面初采期間專業(yè)安全管理力度，啃下全年產(chǎn)量指標(biāo)這塊硬骨頭。”該公司黨委書、董事長劉延生在10月份黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)上說。

　　凸顯效益指揮棒 “兩化融合”促發(fā)展

　　眼睛向內(nèi)尋找創(chuàng)效“最優(yōu)解”。該公司將生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)等全部量化，按照“全面預(yù)算、指標(biāo)分解、量化控制、剛性考核”的辦法，將生產(chǎn)和經(jīng)營工作，市場化和精益化結(jié)合，把精、細(xì)、實(shí)落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

　　嚴(yán)控成本過“緊日子”。該公司在現(xiàn)有市場化管理體系基礎(chǔ)上，不斷豐富完善人力資源、修舊利廢、產(chǎn)品質(zhì)量索賠及工程施工等專業(yè)化市場。他們制定完善十一大要素市場運(yùn)行規(guī)則，全面取消系數(shù)分配，實(shí)現(xiàn)工序分配和材料日清日結(jié)、班清班結(jié)，讓職工真正樹立“把材料當(dāng)錢花”的理念，實(shí)現(xiàn)職工增收企業(yè)降本。

　　“我們要不斷深化‘兩化融合’管理，重點(diǎn)開展好精益管理大項(xiàng)目、目視化管理看板、區(qū)隊(duì)建設(shè)評(píng)比等活動(dòng)，持續(xù)提升運(yùn)營質(zhì)量，確保完成全年目標(biāo)。”在10月份“兩化融合”推進(jìn)會(huì)上，該公司總會(huì)計(jì)師王仲強(qiáng)這樣安排。