“牢固樹立成本意識、效益意識,把勤儉節(jié)約付諸行動,讓降本增效收獲實(shí)效。”近年來,麟北煤業(yè)牢固樹立“過緊日子”思想,向干部職工發(fā)出開源節(jié)流“沖鋒令”,不斷提升公司經(jīng)營管理水平,走出了一條行之有效的降本增效之路。
強(qiáng)化物資管理“節(jié)約點(diǎn)”
公司加強(qiáng)對物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控,堅(jiān)持“物歸一家管”原則,各類物資采購統(tǒng)一由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制采購價格,強(qiáng)化入庫驗(yàn)收制度,不斷提升物資采供管理質(zhì)量。同時,公司積極推行物資供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理,增加儲備品種,嚴(yán)控物資儲備數(shù)量,降低物資儲備和資金占用率。
“物資管理就像‘當(dāng)家’過日子,大到各類機(jī)電設(shè)備,小到辦公用品,都必須做到心中有數(shù),我們通過智能物資管理系統(tǒng)及時分析總結(jié),嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,確保實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化。”公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人說。
找準(zhǔn)設(shè)備管理“薄弱點(diǎn)”
“沒有絕對的廢品,只有放錯地方的資源。”近年來,麟北煤業(yè)堅(jiān)持設(shè)備全生命周期管理,制定設(shè)備巡檢制度,通過加強(qiáng)日常巡檢、保養(yǎng)維護(hù)等措施,及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備存在的隱患,遏制和預(yù)防設(shè)備故障影響。同時,公司積極推行設(shè)備包機(jī)管理方式,配套制定相應(yīng)獎罰機(jī)制,鼓勵區(qū)隊(duì)職工利用業(yè)余時間對損壞、回收的設(shè)備和配件等進(jìn)行修復(fù)再利用,不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”,使廢舊材料、設(shè)備配件經(jīng)過修復(fù)后“二次上崗”。
做好降本增效“必答題”
刀刃向內(nèi)降成本,深挖潛力增效益,已經(jīng)成為公司經(jīng)營管理的一道“必答題”。為確保降本增效取得實(shí)效,麟北煤業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核,層層分解指標(biāo),傳遞壓力,將責(zé)任落實(shí)到個人,建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺賬,堅(jiān)持做到材料發(fā)放、使用、回收有根有據(jù),對材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn),確保將每份材料用到實(shí)處、抓到細(xì)處,從源頭上杜絕丟失浪費(fèi)。
此外,該公司通過線上線下相結(jié)合的方式,向職工宣傳公司各項(xiàng)成本管理制度和節(jié)約獎罰標(biāo)準(zhǔn),倡導(dǎo)職工踐行“君子文化”,樹立降本增效意識,讓“過緊日子”逐漸成為一種行動自覺。