冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)狠抓煤質(zhì)源頭管理促創(chuàng)效增收
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)狠抓煤質(zhì)源頭管理促創(chuàng)效增收
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)圍繞保質(zhì)量、提效益,積極在強化煤質(zhì)管理上做文章,多措并舉進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)增加效益。
該公司牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的經(jīng)營理念,嚴(yán)把煤質(zhì)源頭,從源頭上確保原煤質(zhì)量,對原煤入倉、手選分矸等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),實施全過程跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題,及時分析,限期整改,保證精煤產(chǎn)率達(dá)到工藝要求。同時,把產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)就是增效益的理念灌輸給一線職工,把煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線,進(jìn)一步完善了煤質(zhì)管理監(jiān)督考核辦法,落實重點崗位人員的煤質(zhì)責(zé)任,將煤質(zhì)管理落實在具體工作上,兌現(xiàn)在工資獎罰上,有效增強了干部職工的煤質(zhì)意識,充分發(fā)揮洗選提質(zhì)增效作用,不斷提高商品煤煤質(zhì),從源頭入手把好煤質(zhì)管理第一關(guān),確保煤質(zhì)達(dá)到各項要求指標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。
該公司針對井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變,進(jìn)一步加強工作面的頂板管理,嚴(yán)格控制采高,減少割底厚度,對破碎頂板及時維護(hù),避免矸石混入煤流,減少含矸率。在運輸過程中,嚴(yán)格落實分裝分運措施,雜物必須裝運到罐車中禁止進(jìn)入煤流,為井上矸石分撿做好準(zhǔn)備。同時,依照煤質(zhì)管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,加強對井口人工揀矸效果的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步降低含矸率,確保入洗原煤質(zhì)量,為洗煤創(chuàng)造良好條件。同時,加強采樣人員現(xiàn)場盯崗力度,對每批洗選出的精煤產(chǎn)品進(jìn)行硫分檢測,每班至少進(jìn)行檢測化驗3至5次,做好煤質(zhì)統(tǒng)計記錄,全時間段掌握產(chǎn)品硫分信息。并將化驗出的產(chǎn)品參數(shù)反饋給洗煤廠、銷售公司,完善煤銷、煤質(zhì)、洗煤三部門通力合作的管理鏈,進(jìn)一步做好質(zhì)量把控,全力確保利益最大化。
此外,該公司認(rèn)真研判市場需求,加強生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制,穩(wěn)定現(xiàn)有市場用戶,加大與用戶的溝通工作,緊盯客戶需求,把用戶在使用過程中對產(chǎn)品的信息及時反饋到相關(guān)管理部門,并根據(jù)用戶反映的情況,及時調(diào)整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品質(zhì)量,保證生產(chǎn)銷售持續(xù)發(fā)展,爭取經(jīng)濟(jì)效益最大化。
(楊紅杰)