河南能源義煤公司石壕煤礦：找準攻堅戰(zhàn)術 打好年底戰(zhàn)役
河南能源義煤公司石壕煤礦：找準攻堅戰(zhàn)術 打好年底戰(zhàn)役
近日，石壕煤礦以河南能源三季度經(jīng)濟運行分析會精神為“沖鋒號角”，深入踐行“三不四可”安全理念，落實“四自”管理，緊盯風險環(huán)節(jié)，狠抓重點工程，找準攻堅戰(zhàn)術，全面激發(fā)企業(yè)沖刺勁頭，打好年底“收官戰(zhàn)役”。
落實“四自”管理，激活全盤動能。以員工自律、班組自治、區(qū)隊自控、礦井自主為目標導向，提升各級安全管理力度，明確職工、班組長、區(qū)隊長、系統(tǒng)領導的安全生產(chǎn)責任制和抓安全、助生產(chǎn)意識，切實發(fā)揮好安全主體責任。堅持有效利用警示教育片、班前會現(xiàn)身說法、安全培訓、單位包保等手段，以點連線，以線帶面，牢固樹立“搞生產(chǎn)必須重安全”“抓安全就是提效益”的思想不動搖，守好安全底線。
緊盯薄弱環(huán)節(jié)，從細落實舉措。結合井下工作面作業(yè)的實際情況，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點、風險要點和薄弱環(huán)節(jié)，高頻次開展全覆蓋的風險大檢查，加強對邊遠地點、薄弱地點和特殊地點的監(jiān)督，超前預判作業(yè)地點、人員、物資、設備的安全狀態(tài)，做到小隱患不過班，大隱患管控牢。嚴抓斜坡運輸和頂板管理，完善巷道支護設計體系，建立頂板支護質量日常檢測記錄檔案，地質條件發(fā)生變化時，及時調整，實現(xiàn)支護合理性和安全性。
狠抓重點項目，咬定關鍵節(jié)點。針對洗煤廠改造和工作面標準化以及民心實事等工程，要壓實各方責任，細化工作分工，通過召開座談會、現(xiàn)場參與分析、收集建言獻策，及時發(fā)現(xiàn)項目推進過程中出現(xiàn)的具體困難和實際問題，細化工作方案，緊扣計劃時間節(jié)點，抓早、抓保障，抓細、抓落實，確保不出現(xiàn)因趕進度造成的工程隱患，站穩(wěn)政治立場，爭取最大實效，切實形成狠抓重點項目的“最強音”。
提升標準水平，打造亮點工程。以完善功能為基礎，將質量標準化作為礦井安全發(fā)展重要保障，建立標準體系，制定文明巷道整治標準及掘進專業(yè)、采煤專業(yè)達標要求，每月由質量標準化辦公室對各完成工程進行驗收考評，營造人人參與“亮點曬一曬、成效比一比”的濃厚氛圍，切實增強干部職工做好質量標準化工作的責任感和認同感。
