峰峰集團馬選廠安全隱患治理再落實再部署
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)四季度以來，峰峰集團馬選廠按照“問題導向、全面覆蓋、邊查邊改、閉環(huán)管控”的原則，以安全生產(chǎn)隱患全面排查為抓手，全力消除安全隱患，形成動態(tài)的安全隱患排查體系。
該廠貫徹落實安全生產(chǎn)包聯(lián)制和責任聯(lián)掛制，明確車間包班組、班組長包崗位職責權限，以現(xiàn)場管理為重點，所有生產(chǎn)單位的班組必須明確有管理人員包聯(lián)，把任務層層落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員。以“三基”建設為抓手，強化區(qū)科班組自主管理意識，保證設備完好和安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，強化職工正規(guī)操作和責任意識，形成安全閉環(huán)管理合力;以安全風險分析和隱患排查為手段，系統(tǒng)分析源頭治理，杜絕同一問題反復發(fā)生;以專業(yè)自查為依托，分類排查系統(tǒng)治理，減少重復性問題出現(xiàn);以落實責任為指引，對照現(xiàn)場查制度、查措施、查落實，抓住自主管理這根主線，形成規(guī)范化安全生產(chǎn)管理體系。
該廠狠抓安全隱患排查治理，做到布置到位、檢查到位、落實到位，通過“區(qū)科自治，班組自控，員工自主”的管理模式，全面掌握現(xiàn)場安全風險源基本情況，制定科學的安全風險辨識程序和方法，全方位、全過程辨識作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面存在的安全風險。針對安全風險特點，從組織、制度、技術、應急等方面對安全風險進行有效管控，對查出的隱患問題拉單掛賬，并作為下一循環(huán)檢查的工作重點，使隱患排查整治工作取得實效。
