四季度以來，峰峰集團羊東礦將班組建設(shè)和安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，通過加強班組長培養(yǎng)、狠抓教育培訓和強化現(xiàn)場管控等，全力打造安全型班組。
該礦注重班組長的培養(yǎng)選拔，通過職工選舉、領(lǐng)導推薦和業(yè)務(wù)考試等方式，選拔有能力、會管理、有責任心的職工當班組長;注重提升班組長整體素質(zhì)水平，使班組長真正在安全生產(chǎn)中發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用，帶領(lǐng)班組安全高效地完成當班生產(chǎn)任務(wù);對班組長進行嚴格考核，分別從安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等方面進行打分評比，對成績優(yōu)異者進行獎勵，充分調(diào)動了班組長的工作積極性。
該礦以“十型”班組長素能提升專項培訓為抓手，針對不同崗位編制不同教案，按照工種進行集體授課，側(cè)重于實際操作培訓，為職工正規(guī)操作，上標準崗、干放心活奠定基礎(chǔ)。針對崗位職工操作能力參差不齊的情況，直接將技術(shù)培訓課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，由生產(chǎn)骨干現(xiàn)場教授職工崗位操作要點，由經(jīng)驗豐富的技師手把手教學，幫助職工快速提升現(xiàn)場處理問題的能力，提高班組工作效率和安全管控能力。
該礦著力強化“三無”班組建設(shè)，進一步提升班組安全管理水平。不斷完善班組長管理考核辦法，實行班組長安全責任聯(lián)掛機制、班組長獎罰機制等，充分調(diào)動班組長工作積極性;持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”、“三無”班組競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，樹立正反典型，對于任務(wù)完成好的班組進行獎勵，對于任務(wù)完成不好的班組加倍處罰，進一步激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
