朔煤王坪煤業(yè)公司扎緊成本“錢袋子”讓員工過上“好日子”

　　今年以來，晉能控股集團朔煤王坪煤業(yè)公司牢固樹立過緊日子的思想理念，從小處著眼，往根上發(fā)力，全面推進“止血堵漏、降本增效”新舉措新策略，通過扎緊成本“錢袋子”，讓員工群眾過上“好日子”。

　　講一講轉(zhuǎn)變觀念。該公司充分利用晨會、班前會、經(jīng)營會等，由專人進行節(jié)支降耗方面的宣講，把艱苦奮斗、勤儉持家的理念潤物細無聲般植根進員工心底，讓員工在日常工作的每一天，每一件小事上都自覺養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一個螺絲釘”的良好習慣。通過考核拼比，各部門每季度評選一個“節(jié)能標兵”，組成宣講團深入各基層單位交流好經(jīng)驗好做法，讓勤儉節(jié)約成為公司經(jīng)營發(fā)展的新風尚。

　　算一算心中有數(shù)。該公司通過開展“算算賬、比比看”活動，讓員工結(jié)合工作實際，看看自己能為節(jié)支降耗做些什么。原煤隊員工梁宏武是個電焊工，他試著把自己每天用過的電焊頭積攢起來，想不到四個電焊頭的長度就相當于一根整焊條，按自己每天最少丟棄20個電焊頭算，一天就能節(jié)約5根焊條，真是不算不知道，一算嚇一跳，從那以后，梁洪武用過的點焊頭再也不丟了，而是收起來焊接住繼續(xù)復用。

　　改一改成效顯著。該公司下大力氣整治跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象，對耗材、漏油嚴重的老舊設施進行大膽改造。該公司原煤隊堆取料機是一臺建礦初期的老設備，其斗輪液壓系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生跑油現(xiàn)象，跑一次油的經(jīng)濟損失將近5000多元。經(jīng)過改造后，用電機代替液壓系統(tǒng)，不但徹底堵死了跑油的漏洞，還大大提升了工作效率。該公司還針對原煤系統(tǒng)皮帶機尾部托輥及托輥架損耗較大的實際，也進行了系統(tǒng)改造，僅此兩項每年能為公司節(jié)約100多萬元。

　　撿一撿變廢為寶。該公司在各生產(chǎn)單位都設立了回收組，專門負責回收廢舊設備和舊工具，建立相應的激勵機制，每月考核兌現(xiàn)。小到道釘和截齒，大到托輥和刮板，都有明碼標價。這不但狠狠剎住了以往舊的設備配件隨意丟棄，無人問津的歪風，推動了廢舊物資“再上崗”，還通過回收提高了員工的收入，提高了大家勤儉節(jié)約的積極性。

　　“省下的就是掙下的，就算把節(jié)約下來的材料費全部獎勵給員工，公司還是有利的，因為我們不但堵死了浪費的漏洞，關鍵是大家齊心協(xié)力，愛企敬業(yè)，勤儉持家的積極性提高了，這才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和根本啊!”該公司董事長高興地說到。