韓家灣煤炭公司連采隊(duì)：嚴(yán)把“四關(guān)”提升標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量

　　四季度以來(lái)，韓家灣煤炭公司連采隊(duì)嚴(yán)把“四關(guān)”，不斷提升工作面現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，助力安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。

　　該隊(duì)負(fù)責(zé)的213110掘進(jìn)工作面，鄰近井田邊界，地質(zhì)條件復(fù)雜，由于片幫和淋水嚴(yán)重造成巷道維護(hù)困難，標(biāo)準(zhǔn)化水平一直難以保持，給安全生產(chǎn)帶來(lái)諸多不便。為此，隊(duì)里經(jīng)過(guò)多次討論研究，確定把提升標(biāo)準(zhǔn)化作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)“四關(guān)”管理方式，層層把關(guān)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升。

　　隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)把“統(tǒng)籌關(guān)”。針對(duì)工作面地質(zhì)條件復(fù)雜的情況，該隊(duì)把考核重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合人員實(shí)際情況統(tǒng)籌安排人員搭配，做到人崗匹配，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的最大效能。同時(shí)，每月固定9日、19日、29日定期向班組長(zhǎng)了解關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的想法和思路，了解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在班組內(nèi)的推進(jìn)情況，做到及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)員工的心理變化做到心中有數(shù)。每月5號(hào)前組織召開(kāi)隊(duì)委會(huì)研究解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中遇到的難題，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分解。

　　跟班隊(duì)干嚴(yán)把“現(xiàn)場(chǎng)關(guān)”。跟班隊(duì)干作為工作現(xiàn)場(chǎng)安全的第一責(zé)任人，主抓現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。該隊(duì)把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理相結(jié)合，區(qū)隊(duì)制定了跟班期間標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單，詳細(xì)列舉了交接班安全檢查、工作期間設(shè)備運(yùn)行及檢修、當(dāng)班工程質(zhì)量等具體檢查項(xiàng)目。要求跟班隊(duì)干必須按照清單內(nèi)容檢查考核，必須不折不扣地做到先安全后生產(chǎn)，確保當(dāng)班生產(chǎn)及檢修工作順利完成，并為下一班打好基礎(chǔ)。

　　技術(shù)員嚴(yán)把“技術(shù)關(guān)”。為了確保各項(xiàng)工作有章可依、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，工作面遇到機(jī)電及生產(chǎn)技術(shù)等問(wèn)題時(shí)，技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保技術(shù)措施精準(zhǔn)可行，落實(shí)落地。區(qū)隊(duì)要求技術(shù)員通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)提高工作面掘進(jìn)可預(yù)見(jiàn)性，提前分析預(yù)判作業(yè)過(guò)程中可能遇到的地質(zhì)變化和設(shè)備故障等制約生產(chǎn)因素，按照規(guī)定周期對(duì)設(shè)備疲勞易損件進(jìn)行更換等，制定設(shè)備檢修和掘進(jìn)計(jì)劃，使標(biāo)準(zhǔn)化理念從工作現(xiàn)場(chǎng)前移到措施制定和設(shè)備保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)備修理到日常保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，做到了超前預(yù)防。

　　班組長(zhǎng)嚴(yán)把“生產(chǎn)關(guān)”。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行好當(dāng)班的設(shè)備檢修、進(jìn)尺完成、工程質(zhì)量驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等工作。從班前會(huì)點(diǎn)名、員工著裝、精神狀態(tài)、危險(xiǎn)源辨識(shí)到班后會(huì)召開(kāi)，從井下到地面，班組長(zhǎng)不僅僅要做到井下現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，還要做到地面工作全方位的標(biāo)準(zhǔn)化，確保小隱患不過(guò)班、一般隱患不過(guò)天，避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)“盲區(qū)”。

　　“通過(guò)推行‘四關(guān)’管理模式，隊(duì)里標(biāo)準(zhǔn)化水平有了明顯提升，員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)也得到了加強(qiáng)，安全有了更可靠的保障，員工們現(xiàn)在都很支持這樣的管理方式。”連采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)常亮亮說(shuō)道。(王帥)