掘進一工區(qū)依托“雙創(chuàng)五步法”全員參與成效顯

　　掘進一工區(qū)依托“雙創(chuàng)五步法” 全員參與成效顯

　　掘進一工區(qū)嚴格按照公司全員“雙創(chuàng)五步法”開展創(chuàng)新工作，在提高職工參與率的同時，實現(xiàn)轉化率高、應用效果好等諸多成效。

　　修改方案重參與。掘進一工區(qū)收集全員對創(chuàng)客方案的意見，及時調整修改，改變以往“平均分”“大鍋飯”的分配機制，將薪酬分配按照主創(chuàng)人、參與人劃分比例進行二次分配的獎勵機制，優(yōu)先保證參與創(chuàng)新人員的收益，剩余金額才進行二次分配，充分調動了員工參與活動的積極性。

　　落實執(zhí)行壓責任。掘進一工區(qū)針對管理干部帶頭作用發(fā)揮不夠好的問題，工區(qū)要求每兩個月副職必須上報一項由自己為主創(chuàng)的項目，未完成指標會進行處罰。通過這樣的考核機制為全員雙創(chuàng)工作搭建了良好的平臺，形成了由領導干部帶頭參與創(chuàng)新的良好機制。

　　集思廣益保項目。掘進一工區(qū)要求匯總收集員工作業(yè)過程中的不方便以及費工費力的作業(yè)項目，召開專題座談會進行意見征集。信號線電纜框登高負重接線不僅存在安全隱患而且職工勞動強度大。這樣的問題激發(fā)職工制作了利用滑輪隨時調整高度的電纜框升降滑輪。皮帶積水影響煤質的問題。引導職工制作了皮帶掃水裝置，實現(xiàn)了由想法變?yōu)楝F(xiàn)實的轉變。

　　杠桿激勵促參與。掘進一工區(qū)通過創(chuàng)客薪酬的兌現(xiàn)，讓職工看到參與創(chuàng)新是一項名利雙收的活動。薪酬激勵制度的落實形成了人人爭創(chuàng)新、事事求創(chuàng)新的工作格局。截止10月底工區(qū)內部參與創(chuàng)新率達到了95%。

　　班組點評強轉化。掘進一工區(qū)針對創(chuàng)新使用效果的檢驗利用了班組互相點評的制度進行考核。在公司層面點評后，工區(qū)內部由班組互相點評，總結提煉實際應用效果。確保創(chuàng)新項目在實際應用過程中發(fā)揮真正的作用。

　　掘進一工區(qū)依托公司“全員雙創(chuàng)五步法”的落實，提升了全員參與率、利用創(chuàng)新提高了工效。在取得巨大成效的同時，也為公司高品質、智能化強礦的建設貢獻了巨大的力量。

　　(掘進一工區(qū) 丁朋朋)