當前，搬家中心緊盯年度目標任務，全員出力抓生產(chǎn)、強質量、防風險，打出安全生產(chǎn)組合拳，全力構建平穩(wěn)健康長效機制，努力為實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標“保駕護航”。
“網(wǎng)格化”清單，讓安全責任“實”起來
“今天周二，生產(chǎn)技術管理辦公室和安質環(huán)管理辦公室檢查紅柳林項目部，機電物資管理辦公室及綜合管理辦公室檢查安山項目部，會后分頭行動，突擊檢查……”在搬家中心，這樣的專項檢查已經(jīng)是“家常便飯”。
該中心創(chuàng)新安全檢查方式方法，抽調中心副科級以上專業(yè)人員組建檢查隊伍，明確各安全生產(chǎn)責任，并根據(jù)業(yè)務范圍制定檢查表，有目標、有計劃、有重點、有方向、有標準地開展聯(lián)合檢查，對各項目部進行系統(tǒng)安全專項診斷，將檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點工作應用到日常安全管理中，對照問題清單開展舉一反三隱患排查并限期整改，逐項檢查逐項落實，保證“檢查一項消滅一類”，形成“完成有時間、檢查有動態(tài)”的監(jiān)督檢查機制，切實形成隱患排查長效機制。
隱患排查，讓安全閥門“靈”起來
“我們排查整改隱患每天都是有指標的，這就讓我們學會做好兩面人，哪里有隱患，哪里就有我們。”安檢員小賀說。
該中心動員全體員工開展隱患排查與治理專項活動，對于“低標準、老問題、壞習慣、舊思想”等問題隱患，通過全員“找茬”的方式逐項逐點進行細化排查整改，做到早預警、早預防、早整改，最終達到人人都是安全監(jiān)督員，處處都是安全崗，眾人齊心控風險，同心同力保安全的合力。此外，還利用班前會，對重點工作完成情況、隱患排查整改存在問題及當月安全運行等方面工作進行總結、分析，強化安全風險防范。截至目前，該中心已累計查改隱患574余項，通過地毯式排查和重點治理，進一步鞏固了安全環(huán)保屏障，提升了生產(chǎn)運行的本質安全水平。
“薄弱人”管控，讓安全氛圍“活”起來
“小張，8月份已經(jīng)休班10來天了，你要盡快回歸工作狀態(tài)，安心工作!”電工班班長說道。
調整工作狀態(tài)，及時教育職工盡快淡化節(jié)日氣氛、走出假期模式，消除節(jié)日“綜合癥”。該中心開展安全形勢教育、警示教育，重溫安全工作會、安辦會等系列會議精神，組織開展節(jié)后安全檢查、隱患排查治理等工作，確保安全措施落實。堅持每班“過濾式”排查篩選“薄弱人員”，班前會上由班長對每名到崗人員進行班前排查，逐一詢問、察看，篩查“疲憊人”、“飲酒人”，結合“三違”黑名單，將“新人”、“馬虎人”等人員作為盯控重點，有針對性地開展班前事故案例警示教育，對近期安全生產(chǎn)事故進行講評，對照檢查，及時糾正“不安全人”的不良作業(yè)、行為習慣。同時要求職工在班中嚴格執(zhí)行NOSA風險評估、防控措施，班后對當日作業(yè)的安全情況進行點評小結，增強職工安全精氣神，形成共保安全的濃厚氛圍。
(神南產(chǎn)業(yè)：黨莉萍)
