今年以來，羊東礦營選科將管理重心下移到班組中，創(chuàng)新實施“四化”管理法，全力打造本質(zhì)安全型班組。
該科堅持教育培訓(xùn)“常態(tài)化”，積極開展實操練兵，選拔技術(shù)能手及生產(chǎn)骨干開展“傳幫帶”活動，采取現(xiàn)場講解、實物培訓(xùn)、操作演練等方式，充分把安全技術(shù)知識與實操培訓(xùn)相結(jié)合，分別對考試排名前三名的選手給予獎勵，激發(fā)了班組職工學(xué)技術(shù)、練技能、提本領(lǐng)的積極性。
該科堅持現(xiàn)場管理“安全化”，制定“三無班組”競賽獎懲辦法及班組績效考核40項標(biāo)準(zhǔn)，劃分了班組責(zé)任范圍、管理重點和考核區(qū)域，采取“日通報、周調(diào)度、月評比”等激勵措施，對每月任務(wù)完成好且實現(xiàn)安全生產(chǎn)的班組長給予300元獎勵，有效發(fā)揮了班組長兵頭將尾作用，制定了班組長每班必查三條安全隱患制度，促進了班組安全管理水平。
該科堅持質(zhì)量驗收“標(biāo)準(zhǔn)化”，在班組中開展工程質(zhì)量反饋和報告制度，每班進行安全質(zhì)量班評估、質(zhì)量推優(yōu)評差和典型選樹活動，班前會由質(zhì)量達(dá)標(biāo)班組做經(jīng)驗介紹，質(zhì)量較差班組現(xiàn)場做出分析檢查。細(xì)化班組管理和人員分工，加強每班工程質(zhì)量的驗收與評估，全面提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。
該科堅持班組考核“嚴(yán)細(xì)化”，堅持把安全生產(chǎn)各項重點工作納入班組績效考核管理，制定了6大項和40小項管理考核標(biāo)準(zhǔn)，實行從嚴(yán)考核、獎懲聯(lián)掛，有效增強了班組職工明規(guī)則、嚴(yán)管理、保安全、抓落實、提質(zhì)量的工作積極性。
