韓家灣煤炭公司“三個加強”狠抓安全生產(chǎn) ?

　　百日安全生產(chǎn)行動以來，韓家灣煤炭公司牢固樹立“安全為天、生命至上”的安全理念，狠抓責(zé)任落實、現(xiàn)場管控、質(zhì)量標準化，從嚴、從細、從實做好各項工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　加強責(zé)任落實。在班前會對職工精神狀態(tài)進行評估，強化薄弱人員管控，進入作業(yè)現(xiàn)場，首先執(zhí)行安全確認、嚴格按照崗位標準操作，增強干部職工的責(zé)任意識。同時，在執(zhí)行上下功夫，把執(zhí)行和落實納入?yún)^(qū)隊建設(shè)考核中，嚴格班前、班中、班后“三三整理”制度，始終堅持“一崗一清單”“一人一本賬”的原則，嚴禁單崗作業(yè)，嚴格執(zhí)行安全互保聯(lián)保制度，大力推進風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　　加強現(xiàn)場管控。樹立“隱患就是事故，小隱患大事故，實現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故前面”的思想不動搖。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井“三必到三走到”制度、掛牌包保責(zé)任制等管理制度，進一步健全公司領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、安檢員、班組長、職工“五級聯(lián)防”制度，加大崗位隱患、現(xiàn)場隱患的排查治理力度，并根據(jù)本單位生產(chǎn)特點進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)令立即整改，不能處理的，通知單位有關(guān)負責(zé)人、落實到人、限期整改。

　　加強標準化建設(shè)。嚴把工序標準、現(xiàn)場施工、流程管控、動態(tài)驗收“四個環(huán)節(jié)”質(zhì)量關(guān)，全過程全方位進行考核，加大管理力度，對照標準找差距、按照專業(yè)、系統(tǒng)組織人員排查，不留死角和盲區(qū)，制定措施，查漏補缺，切實補足短板;堅持把質(zhì)量標準化與節(jié)支降耗工作相結(jié)合，取得了投入不增加、標準不降低、效果不減弱的良好成效，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了夯實基礎(chǔ)。(盧少帥李偉)