司馬煤業(yè)公司動(dòng)態(tài)調(diào)整抓好安全生產(chǎn)和煤炭外運(yùn)

　　司馬煤業(yè)公司動(dòng)態(tài)調(diào)整抓好安全生產(chǎn)和煤炭外運(yùn)

　　連日來(lái)，司馬煤業(yè)公司一手抓好疫情防控不放松，一手抓好安全生產(chǎn)和煤炭外運(yùn)工作不動(dòng)搖，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化各項(xiàng)措施，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。

　　在疫情防控方面，該公司進(jìn)行閉環(huán)管理，做好在崗人員的調(diào)控和分配，減少人員流動(dòng)，嚴(yán)控居家辦公人員外出行程，做好兩碼打卡工作，時(shí)刻做好輪崗準(zhǔn)備;做好礦區(qū)公共辦公場(chǎng)所和外來(lái)車(chē)輛的消殺工作，按時(shí)按點(diǎn)進(jìn)行消殺，確保疫情防控?zé)o死角;號(hào)召黨員干部和青年志愿者積極投入到抗疫戰(zhàn)線，在餐廳門(mén)口查驗(yàn)出入證、體溫檢測(cè)、發(fā)放清洗碗筷，在餐廳內(nèi)引導(dǎo)職工有序大餐并統(tǒng)計(jì)就餐人數(shù)，保證疫情管控到位，保障后勤服務(wù)。

　　在高效生產(chǎn)方面，該公司緊緊聚焦“促穩(wěn)定、抓安全、保生產(chǎn)”制定生產(chǎn)具體措施，持續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備檢修、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)局面，各級(jí)各崗職工心往一處想，勁住一處使，認(rèn)認(rèn)真真一次性把工作做好，嚴(yán)管緊控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保障設(shè)備健康運(yùn)行，確保公司安全高效生產(chǎn)。

　　在安全管理方面，該公司加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)管理，每月定期開(kāi)展集中查、跟蹤查、驗(yàn)收查等排查活動(dòng)，“帶著問(wèn)題、帶著責(zé)任、帶著任務(wù)”到現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保不留死角、不留盲點(diǎn)。同時(shí)，公司以加大職工操作行為的管控力度，規(guī)范操作、嚴(yán)處三違人員，發(fā)揮黨員的安全幫教作用，對(duì)安全無(wú)把握和不放心人員，指定專人進(jìn)行包控、幫教;加大對(duì)責(zé)任不落實(shí)、措施不到位及“三違”等行為的處罰力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一律嚴(yán)肅處理。

　　在煤炭外運(yùn)方面，該公司穩(wěn)中求進(jìn)，第一時(shí)間收集涉疫信息，迅速掌握疫情風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，分析研判薄弱環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化煤炭外運(yùn)措施，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，以誠(chéng)待人把好煤質(zhì)關(guān)，并充分發(fā)揮好“無(wú)接觸式運(yùn)輸”項(xiàng)目，用智能化的全流程管理方式最大程度地減少職工與拉運(yùn)人員的接觸，讓防控更加全面。

　　李楠