1、要著力做好多層面的安全培訓。要加強高管人員的安全文化操作與務實的輪訓，提高安全文化建設重要性的認識、形成合力;要強化中層管理人員的培訓，提高安全管理意識、管理水平與業(yè)務技能;要深化一線員工的培訓，提高既要保護自己又要不傷害他人的安全認識，做到按規(guī)程作業(yè)，杜絕違章，安全生產(chǎn)。
2、要全面推行安全精細化管理。強化安全管理的各項“幾不準”“幾禁止”以及安全紅線、底線制度。要以安全文化建設實施意見為根本，嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責”的規(guī)定，真正形成閉環(huán)控制的管理體系。同時，要有機結合《煤礦安全性評價標準》，大力開展以“手指口述、崗位描述”、推行實施4E標準和6S員工行為規(guī)范管理、崗前誦讀“安全誓詞”、集體出入井、班中安全確認、“三工轉換”等等為主的文化管理活動，真正使全體員工從出門上班到下班回家全過程都明晰危險隱患與可能，確保安全。
3、要著力加強隱患排查與治理工作。要以“事前風險分析、事中操作規(guī)范、事后持續(xù)改進”為基本要求，主動排查、綜合治理各類隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
