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任樓煤礦健全“三級市場”激發(fā)內(nèi)生動力

作者:尤趙明 王麗麗 2022-12-13 09:20 來源:煤礦安全網(wǎng) 內(nèi)生 動力

  “每天下班后,就能查詢當天工資,內(nèi)部市場化結(jié)算讓我們干活的動力更足了。”任樓礦綜采二區(qū)職工齊飛高興地說。

  齊飛的開心事是任樓礦推行內(nèi)部市場化經(jīng)營管理、健全“三級市場”的一個縮影。現(xiàn)在,每天下班后,打開內(nèi)部市場化APP看看當天的收入情況,已經(jīng)成為日常習慣。

  今年,該礦礦緊扣皖北煤電集團公司“鞏固提升、做精做強,優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級”工作主題,認真學習領(lǐng)會公司2022年度《經(jīng)營管理工作的意見》《績效考核實施辦法》精神,理清思路,夯實基礎(chǔ),明確推進思路,制定推進方案,形成了“1245”推進格局,即明確“大經(jīng)營”管理為“一個中心”,致力效率、效益“兩個提升”,著眼標準精細化、管理可視化、運作市場化、考核制度化“四個基點”,抓住增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新增效、結(jié)構(gòu)增效“五個增效”。

  該礦結(jié)合自身實際,對原有的組織結(jié)構(gòu)、職能定位進行重新梳理,按照層次化、可量化、導向化的要求,依托公司“一級市場”平臺,推行礦“二級市場”、科區(qū)“三級市場”、個人“四級市場”并軌考核模式,健全了“三級市場”,打破“大鍋飯”現(xiàn)象,充分調(diào)動了廣大職工的積極性,為內(nèi)部市場化管理成功運行奠定了基礎(chǔ),取得了內(nèi)部市場化管理階段性成效,促進了礦井安全形勢穩(wěn)定、經(jīng)營質(zhì)量效益提升、主要指標超額完成。

  建全礦“二級市場”。該礦圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制、提質(zhì)增效、服務質(zhì)量等重點,構(gòu)建內(nèi)部市場“市場結(jié)算+指標考核+責任考核”礦二級市場運行模式。

  通過完善內(nèi)部市場化定額價格、計量驗收、規(guī)則制度、結(jié)算流程、考核兌現(xiàn)等,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部價格體系,其中,定額價格20309條,常用定額約3000條,為內(nèi)部市場規(guī)范運行提供了基礎(chǔ)保障。完善零星工程的派工、驗收制度,擴大結(jié)算要素,進一步規(guī)范驗收結(jié)算。由管理單位每周組織集中驗收,并將人工費、材料費、電費、設(shè)備租賃費、運輸費等要素全部納入市場化結(jié)算分配,市場化工資比重達到90%以上。推進分配制度改革,建立起市場競爭機制,全面實行績效計資,對基層單位以質(zhì)和量實行價格收購,對輔助單位實行鏈式結(jié)算,對地面職能單位實行績效考核和成本聯(lián)責聯(lián)控。

  細化科區(qū)“三級市場”。按照分線管理、分塊核算的原則, 該礦細化科區(qū)“三級市場”,各單位建立起“區(qū)、隊、班”三級預算管理體系,將市場化觸角延伸到科區(qū)、班組、崗位和個人,用內(nèi)部市場收入分配政策引導安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建、經(jīng)營管理等行為。綜采二區(qū)區(qū)長逯云介紹,“我們對超額完成任務的,按照規(guī)定系數(shù)予以嘉獎,對反復出現(xiàn)工程質(zhì)量等問題的予以加倍考核,推動成本管理向現(xiàn)場拓展,向班組延伸、向崗位遞進,不斷強化全員算賬、當家理財意識。”基層科區(qū)還對各單位成立紀檢監(jiān)督員、職工本人的監(jiān)督小組,對貨幣化工分分配、考核獎懲情況進行監(jiān)督,確保分配公平公正、公開透明。

  激活個人“四級市場”。內(nèi)部市場化推行以來,“工資是掙來的,不是‘等靠要’來的。”成為每一位職工奉行的準則。我礦激活個人“四級市場”,將安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務、成本費用等作為一類考核指標,將個人創(chuàng)效、人均降耗、重點工作進度等作為二類考核指標,制定全員績效考核辦法,讓職工切實擺正個人增加收入與礦井增加效益的關(guān)系,讓職工從“要工資”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?ldquo;掙工資”。

  采煤區(qū)在規(guī)定在回收退錨中,對積極回收舊錨桿、鋼帶、托盤的職工進行加分激勵;掘進系統(tǒng)在條件允許的地面復用舊托盤、鋼帶等物資;機修廠、機電科成立工具維修小組和弱電維修工作室,互相競價承包礦井機電設(shè)備、空調(diào)維修任務,維修服務主動深入到一線,在創(chuàng)效同時為生產(chǎn)提供極大便利。

  “通過推行內(nèi)部市場化建設(shè),形成全員市場、全員經(jīng)營的生動局面,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力,為生產(chǎn)經(jīng)營注入了源頭活水,基層科區(qū)‘找工資’現(xiàn)象大幅減少,主動向市場‘找活干’明顯增多。”經(jīng)營管理部部長郜雷說道。

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