冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦精打“算盤”細(xì)“算賬” 人人都是創(chuàng)效源

　　在羊東礦，每名剛升井的職工都會(huì)來(lái)到工房清點(diǎn)自己回收袋里的“寶貝”，里面小到螺母、螺帽、螺釘，大到道釘、U型環(huán)，收獲頗多。“現(xiàn)在我們每人都有一個(gè)回收袋，在井下經(jīng)常是邊走邊看，見(jiàn)到有用的廢舊材料都要放到袋中。回收舊材料不僅為企業(yè)節(jié)省了成本，而且我們自己也能得到獎(jiǎng)勵(lì)。”綜掘三區(qū)職工杜景超講到。

　　“省下的就是掙下的。”在該礦每位職工的心里都有自己的一本經(jīng)營(yíng)賬。“一個(gè)班進(jìn)尺幾米、割幾刀煤，用幾根錨桿都計(jì)算的清清楚楚，甚至如何在有限材料、設(shè)備的情況下如何提高工作效率，我們都主動(dòng)在操心”。在綜掘二區(qū)值班室內(nèi)，職工們你一句我一句的對(duì)筆者說(shuō)道。緊緊抓住成本管控要素、深化全面預(yù)算管理，將成本管理落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，讓員工主動(dòng)算好經(jīng)濟(jì)賬。

　　“我們細(xì)化分解了物資回收和修舊利廢指標(biāo)，進(jìn)一步完善回收復(fù)用管理機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，實(shí)施區(qū)隊(duì)、班組材料承包，節(jié)獎(jiǎng)超罰......”努力降低各種費(fèi)用支出，將各項(xiàng)物資指標(biāo)層層分解到班組，健全完善了配套考核管理政策，真正做到指標(biāo)有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。按生產(chǎn)需要計(jì)劃材料，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，努力減少生產(chǎn)過(guò)程中的損失。

　　該礦對(duì)各單位月度預(yù)算進(jìn)行專題審核，充分利用周轉(zhuǎn)復(fù)用、互相調(diào)撥、核減庫(kù)存等方式對(duì)各單位月度預(yù)算進(jìn)行壓縮。1—9月份，各單位累計(jì)壓縮各單位材料預(yù)算250萬(wàn)元，與累計(jì)計(jì)劃239萬(wàn)元比，多壓縮11萬(wàn)元。