“材料擺放時注意保證整齊有序，方便后續(xù)及時準確領(lǐng)取。”華榮能源嘉華機械公司精切車間內(nèi)，車間主任楊興建正在指導(dǎo)工人。
精切車間是嘉華公司公司7S管理標桿車間。走進該車間，一條條黃線、標識精細劃分出各區(qū)域，貨架上的工件、標識更是分門別類、標識清楚，各類物料秩序井然。
據(jù)了解，嘉華公司以7S示范車間評比活動為抓手，在定期現(xiàn)場評比過程中，針對物品堆放無序、原材料倉庫、成品倉庫堆放零亂、過道堆放產(chǎn)品等問題，按照“分類別、列計劃、重實效”的7S手段向責(zé)任單位提出整改要求。通過評選樹立標桿車間，在公司掀起你追我趕、執(zhí)行標準管理的良好氛圍，有效提升了現(xiàn)場管理水平，改善了企業(yè)整體形象。
