冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多點發(fā)力打贏年末安全收官戰(zhàn)

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多點發(fā)力打贏年末安全收官戰(zhàn)

　　“安全管理沒有捷徑、更沒有終點。我們要一如既往地牢固樹立安全首位意識，突出嚴管理、嚴追究，繼續(xù)繃緊安全弦、杜絕麻痹思想，堅決打贏年終安全生產保衛(wèi)戰(zhàn)。”邢礦集團總經理助理、金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長杜東方說。

　　“安全生產來不得半點含糊，安全排查整治要真正深下去、嚴起來，問題發(fā)現一個，整改一個，堅決不當老好人。”近日，安全生產隱患大排查整治活動在該公司全面展開。他們結合實際，圍繞“人、機、物、環(huán)”，對井下一通三防、頂板管理、機電運輸等重點環(huán)節(jié)進行橫向到邊、縱向到底、點面覆蓋、不留盲區(qū)的集中排查整治。檢查動真碰硬，實施寫實制度，對重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)的安全措施落實及查出的隱患問題全面寫實，形成問題清單、責任清單、落實清單。嚴格整改，采取分級管理、掛牌督辦和整改銷號驗收，確保隱患治理責任到位、治理措施到位，并強抓整改落實，及時消除隱患治理漏洞。12月份以來，該公司開展各類安全檢查32次，查出安全隱患215條(處)，并且已全部實現了整改銷號處理，夯實了礦井安全生產基礎。

　　“觀看了警示教育片后,我深受觸動,在以后的工作中工作中我們一定要按照操作,不能存在僥幸心理。”該公司綜采隊職工小張說。12月份以來，該公司把安全警示教育作為提升班組安全水平的重要抓手，各級管理人員深入基層班組面對面宣講事故案例、講解事故案例,并充分利用班前會等形式組織職工觀看安全警示教育視頻,通過“身邊人、身邊案”的警示教育，“三違”人員現身說法、違規(guī)行為大討論等活動，把發(fā)生在職工身邊的“三違”行為,變成職工進行安全警示教育的活教材,讓職工銘記教訓，觸動心靈,引發(fā)共鳴,杜絕習慣性違章行為, 增強職工安全生產的責任心和自覺性,全面提升安全管理水平。今年以來，該公司累計查處“三違”行為188起，并對“三違”人員進行了教育，有效保證了安全生產。

　　該公司還加強機電管理，對機電設備實行管理人員包保責任區(qū)，機電維修工包機責任制，生產崗位工包機制，健全制定“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計劃，檢修人員嚴格按照規(guī)程措施，對每臺設備部件逐一進行定期、不定期檢查，發(fā)現問題，超前處理，使每臺設備始終處于受控狀態(tài)，形成了“處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系，有效提升了設備的運轉質效。并強化機電設備的過程管控，加大機電檢修人員的考核力度，對因檢修人員工作責任心不強、檢修不到位造成的安全事故，視情節(jié)輕重嚴格進行考核，有效激發(fā)和調動了大家主動工作的積極性，確保設備完好率、開機率始終穩(wěn)定在95%以上。截止到目前，開展機電設備專項檢查9次，查出設備隱患100余條，并已全部整改完畢，為完成任務目標提供了安全可靠的設備保證。

　　同時，該公司針對最后一個月工作，精心組織、合理安排，月初把任務指標分解到每日和每班進行考核，適時開展勞動競賽、任務質量完成獎勵辦法等活動，讓職工保持工作熱情和積極性，多出煤、出好煤。連日來，10904工作面保持平均每班割煤6刀、11102充填工作面在保證充填效果的前提下日割煤3刀。同時，及時調整方案，嚴格執(zhí)行割煤見頂、見底，少割頂和底碴的有效措施，最大程度提高資源回收率，確保精煤回收率保持在35%以上。洗煤廠根據實際情況，科學制定生產計劃，合理組織檢修及生產作業(yè)，及時調整生產方案，在確保安全和檢修質量的同時，將洗選時間調整至20個小時，精煤產量持續(xù)保持日產2100噸以上。銷售部通過大量走訪、調研，及時準確了解市場行情，掌握客戶需求信息，形成了大客戶為支撐、小客戶為補充的局面，確保產銷平衡，貨款回收率達到100%。

　　(郭聰)