冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力打贏年末安全收官戰(zhàn)
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力打贏年末安全收官戰(zhàn)
“安全管理沒(méi)有捷徑、更沒(méi)有終點(diǎn)。我們要一如既往地牢固樹(shù)立安全首位意識(shí)，突出嚴(yán)管理、嚴(yán)追究，繼續(xù)繃緊安全弦、杜絕麻痹思想，堅(jiān)決打贏年終安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。”邢礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、金谷煤業(yè)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)杜東方說(shuō)。
“安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)含糊，安全排查整治要真正深下去、嚴(yán)起來(lái)，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一個(gè)，整改一個(gè)，堅(jiān)決不當(dāng)老好人。”近日，安全生產(chǎn)隱患大排查整治活動(dòng)在該公司全面展開(kāi)。他們結(jié)合實(shí)際，圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)”，對(duì)井下一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向到邊、縱向到底、點(diǎn)面覆蓋、不留盲區(qū)的集中排查整治。檢查動(dòng)真碰硬，實(shí)施寫(xiě)實(shí)制度，對(duì)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全措施落實(shí)及查出的隱患問(wèn)題全面寫(xiě)實(shí)，形成問(wèn)題清單、責(zé)任清單、落實(shí)清單。嚴(yán)格整改，采取分級(jí)管理、掛牌督辦和整改銷(xiāo)號(hào)驗(yàn)收，確保隱患治理責(zé)任到位、治理措施到位，并強(qiáng)抓整改落實(shí)，及時(shí)消除隱患治理漏洞。12月份以來(lái)，該公司開(kāi)展各類安全檢查32次，查出安全隱患215條(處)，并且已全部實(shí)現(xiàn)了整改銷(xiāo)號(hào)處理，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
“觀看了警示教育片后,我深受觸動(dòng),在以后的工作中工作中我們一定要按照操作,不能存在僥幸心理。”該公司綜采隊(duì)職工小張說(shuō)。12月份以來(lái)，該公司把安全警示教育作為提升班組安全水平的重要抓手，各級(jí)管理人員深入基層班組面對(duì)面宣講事故案例、講解事故案例,并充分利用班前會(huì)等形式組織職工觀看安全警示教育視頻,通過(guò)“身邊人、身邊案”的警示教育，“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、違規(guī)行為大討論等活動(dòng)，把發(fā)生在職工身邊的“三違”行為,變成職工進(jìn)行安全警示教育的活教材,讓職工銘記教訓(xùn)，觸動(dòng)心靈,引發(fā)共鳴,杜絕習(xí)慣性違章行為, 增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺(jué)性,全面提升安全管理水平。今年以來(lái)，該公司累計(jì)查處“三違”行為188起，并對(duì)“三違”人員進(jìn)行了教育，有效保證了安全生產(chǎn)。
該公司還加強(qiáng)機(jī)電管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行管理人員包保責(zé)任區(qū)，機(jī)電維修工包機(jī)責(zé)任制，生產(chǎn)崗位工包機(jī)制，健全制定“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計(jì)劃，檢修人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施，對(duì)每臺(tái)設(shè)備部件逐一進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，超前處理，使每臺(tái)設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，形成了“處處有人管、臺(tái)臺(tái)有人抓”的設(shè)備隱患排查體系，有效提升了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效。并強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的過(guò)程管控，加大機(jī)電檢修人員的考核力度，對(duì)因檢修人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、檢修不到位造成的安全事故，視情節(jié)輕重嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了大家主動(dòng)工作的積極性，確保設(shè)備完好率、開(kāi)機(jī)率始終穩(wěn)定在95%以上。截止到目前，開(kāi)展機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查9次，查出設(shè)備隱患100余條，并已全部整改完畢，為完成任務(wù)目標(biāo)提供了安全可靠的設(shè)備保證。
同時(shí)，該公司針對(duì)最后一個(gè)月工作，精心組織、合理安排，月初把任務(wù)指標(biāo)分解到每日和每班進(jìn)行考核，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、任務(wù)質(zhì)量完成獎(jiǎng)勵(lì)辦法等活動(dòng)，讓職工保持工作熱情和積極性，多出煤、出好煤。連日來(lái)，10904工作面保持平均每班割煤6刀、11102充填工作面在保證充填效果的前提下日割煤3刀。同時(shí)，及時(shí)調(diào)整方案，嚴(yán)格執(zhí)行割煤見(jiàn)頂、見(jiàn)底，少割頂和底碴的有效措施，最大程度提高資源回收率，確保精煤回收率保持在35%以上。洗煤廠根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織檢修及生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，在確保安全和檢修質(zhì)量的同時(shí)，將洗選時(shí)間調(diào)整至20個(gè)小時(shí)，精煤產(chǎn)量持續(xù)保持日產(chǎn)2100噸以上。銷(xiāo)售部通過(guò)大量走訪、調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)行情，掌握客戶需求信息，形成了大客戶為支撐、小客戶為補(bǔ)充的局面，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡，貨款回收率達(dá)到100%。
(郭聰)
