雁崖煤業(yè)公司樹立“以文化興企”理念，積極做好企業(yè)文化管理

　　雁崖煤業(yè)公司加大企業(yè)文化經(jīng)營管理力度，大促進了企業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展，使經(jīng)營管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的軌道。據(jù)了解，該公司通過傳統(tǒng)媒體與新媒體等并行的方式，全方位立體性的增強了輿論宣傳報道力度。在拓寬宣傳報道渠道的同時也帶來了挑戰(zhàn)，在信息鋪天蓋地而來的時代，企業(yè)文化宣傳的重要性不言而喻。雁崖煤業(yè)公司著力增強意識形態(tài)工作主導權主動權，著力提高新聞輿論傳播力引導力、影響力、公信力，著力推動精神文明建設和企業(yè)文化建設，著力加強企業(yè)對內(nèi)對外宣工作，不斷開創(chuàng)企業(yè)宣傳思想工作新局面，為企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設提供堅強思想保證和強大精神力量。

　　企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業(yè)所認同。對于雁崖煤業(yè)這樣一個有著50多年開采歷史的老礦來講，如何搞好企業(yè)文化建設，實現(xiàn)由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉(zhuǎn)變，是一個既熟悉而又陌生的課題。該公司黨政對近年來企業(yè)文化建設當前存在的問題和差距進行了詳細分析，并就文化創(chuàng)新做出安排，努力提升企業(yè)管理水平。

　　明確目標，凝聚合力，以企業(yè)文化完善管理模式。公司緊密結合實際，確立了高起點定位、高標準要求，高效率落實，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路，明確了推廣精細化、人性化管理推進目標，找準突破口，抓落實,重實效，確保了企業(yè)文化建設向縱深不斷推進。為了保證企業(yè)文化建設有計劃、有步驟地扎實推進，公司黨政領導親自主抓，各分管領導按分工分口負責，各職能部門進行檢查考核，區(qū)隊班組負責具體落實;并明確了各單位的黨政領導是本單位文化建設的第一責任人。在推進方法上，建立了規(guī)范的工作制度，不定期對各單位的工作落實執(zhí)行情況進行抽查，并做好記錄，年終進行綜合驗收、檢查、評比，評比結果作為考核各級班子績效的重要依據(jù)與工資掛鉤考核。

　　在安全理念滲透方面：采取多種形式，學習宣傳安全理念，并融合提煉了易記順口的，如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴，生命最貴”等安全理念，還在基層區(qū)隊普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動，部分區(qū)隊還自發(fā)地編唱安全歌，形成了濃厚的學理念、講安全的良好氛圍，增強了員工的安全意識。在精細化管理方面：圍繞建設節(jié)約型企業(yè)目標，不斷改進和規(guī)范經(jīng)營管理，特別是通過完善回收復用考核標準，在井下設立回收和修復倉庫，節(jié)約了大量的成本投入，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。另外，通過抓企業(yè)文化建設，進一步增強了環(huán)境和品牌文化意識，美化、亮化了居民小區(qū)，極大改善了員工的工作、生活環(huán)境。在井下，建設了變電峒室等一批亮點精品工程，有效改善了井下的環(huán)境面貌。

　　正視困難、尋找差距，以企業(yè)文化推進管理創(chuàng)新。在推進企業(yè)文化建設過程中，公司既有長期以來形成的深厚文化底蘊優(yōu)勢，但也存在著硬件老化、資金短缺等方面的不足和弱勢，與先進單位相比，在管理上更有著較大的差距。從客觀條件上講，近年來經(jīng)濟效益不斷下滑。沒有資金，想到的、該辦的都無法實施。在推進企業(yè)文化建設過程中，我們明顯感到由于資金不足，自身的文化硬件設施與別的礦相比差距較大。設施欠帳多，功能不完善的問題較為突出，比如公司的員工餐廳，由于設施結構陳舊，改造費用大，我們一直想擠出資金進行整修，但由于資金緊張，這一問題始終無法得到解決。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對企業(yè)文化的整體認識不高，很大程度上影響了企業(yè)文化建設的進程和質(zhì)量。同時，我們的員工素質(zhì)參差不齊，員工年齡結構偏大，接受新鮮事物、新的管理思想的能力差，包括習慣性的保守思想，給我們開展企業(yè)文化建設都帶來了不小的阻力，還有就是我們在管理制度建設方面存在漏洞，需要進一步完善改進，等等?？傊?，搞企業(yè)文化建設，我們自身存在著很多困難，很多問題，對于這些困難問題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實際，注意處理好各方面的工作關系，統(tǒng)籌安排，有序推進;既要看到差距不盲目自大，更要在加強學習的同時，注意自主創(chuàng)新，持繼改進，探索出更有效的辦法和途徑。

　　通過推進企業(yè)文化建設的工作實踐，使我們進一步加深了對企業(yè)文化建設的理解和認識。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發(fā)生了根本性變化，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)化”，即實現(xiàn)了從過去片面認為企業(yè)文化就是環(huán)境形象、文化活動的錯誤觀念向以打造企業(yè)靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)品位轉(zhuǎn)化;實現(xiàn)了從過去盲目滿足于老礦長期形成的一套傳統(tǒng)管理理念、模式，向現(xiàn)代化、精細化的管理模式轉(zhuǎn)化;實現(xiàn)了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實后，迎頭趕上的思想轉(zhuǎn)化。在具體實施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強宣傳教育，進行思想灌輸。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要一步，建立和完善人才培養(yǎng)和用人機制是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。任何一個企業(yè)都必須認識到傳統(tǒng)落后的人才培養(yǎng)模式不再適應于新時期市場發(fā)展的需求，必須要解放思想，才用創(chuàng)新的模式對人才進行培養(yǎng)和運用，企業(yè)需要結合自身情況，從員工的引進、培養(yǎng)、發(fā)展、成熟等方面提高制度建設，同時加強高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。只有不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的人才培養(yǎng)與用人機制，才能夠為企業(yè)的發(fā)展構建一支堅實的人力隊伍，提高企業(yè)的市場競爭力。