“各系統(tǒng)、各單位要堅持政治引領(lǐng)，高位推進排查整治行動，切實落實各項安全生產(chǎn)保障措施，要堅持細(xì)處著手，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，進一步強化作風(fēng)、狠抓落實，要以“時時放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，全力防范化解各類安全風(fēng)險隱患，為公司全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。”12月28日早調(diào)會，開元公司黨委書記向參會的領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)出年末安全攻堅戰(zhàn)的動員令。
日前，開元公司深入貫徹落實“安全是管出來的”安全生產(chǎn)理念，全面推行“首講安全、必講安全、必想安全”和“不安全不生產(chǎn)，不達標(biāo)不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，深刻汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅落實現(xiàn)場管理人員及各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理職責(zé)，精細(xì)安全管理流程，夯實現(xiàn)場隱患排查治理、“三違”查處、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作，確保現(xiàn)場安全管控到位，全力守好年終歲末安全關(guān)。
開元公司全面落實集團“8+3”瓦斯治理措施，完善“1234567”瓦斯治理體系，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯防治和兩個“四位一體”綜合防突措施，以及瓦斯超限停電撤人、分析原因、停產(chǎn)整改和追究責(zé)任等四項措施。通過強化現(xiàn)場管理、規(guī)范預(yù)抽鉆孔施工、強化內(nèi)外因火災(zāi)管理、加強局部通風(fēng)管理，實現(xiàn)瓦斯零超限、煤層零突出、回采零火災(zāi)。嚴(yán)格落實集團公司一系列頂板管理規(guī)定，組織頂板巡查工作，強化工作面開口、貫通等特殊地點的頂板管理措施落實。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收制度，強化施工過程管控，嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)程序，提高支護整體質(zhì)量;嚴(yán)把支護材料關(guān)，加強錨桿、錨索等支護材料的抽檢，確保滿足支護要求，杜絕空頂作業(yè)。聚焦水害防治重點，開展隱蔽致災(zāi)因素普查，落實“三區(qū)四線管理”、“三專兩探一撤”、“四步工作法”等防控措施。機電運輸方面，強化管理制度落實，嚴(yán)格對照查找工作中的不足及設(shè)備、設(shè)施安全隱患。強化電器設(shè)備檢修期間安全管理工作，所有主要供電系統(tǒng)設(shè)備檢修必須制定專項措施，定計劃、定方案、定責(zé)任人，堅決杜絕因檢修事故導(dǎo)致設(shè)備停運，造成瓦斯超限。加強大小巷運輸管理，嚴(yán)格各類運輸設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢查，確保電鈴信號靈敏可靠，運輸線路符合安全使用條件。針對運輸環(huán)節(jié)多，戰(zhàn)線長，運輸量大等實際情況，各環(huán)節(jié)必須安排專人負(fù)責(zé)落實，重點環(huán)節(jié)、部位及設(shè)備要重點盯防每班檢查，跟班隊干、安監(jiān)員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部等安全管理人員要不定時檢查，杜絕隱患事故發(fā)生。
開元公司明確提出，嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班、安全監(jiān)察專員制度、安全辦公會議制度執(zhí)行。嚴(yán)厲打擊不按設(shè)計施工、違規(guī)轉(zhuǎn)包分包等違法違規(guī)行為，堅決杜絕數(shù)據(jù)造假。開展全面自查自糾工作，并嚴(yán)格落實隱患整改。強化安全風(fēng)險分級管控工作落實，開展安全風(fēng)險辨識評估和分級管理工作，針對現(xiàn)場變化及時進行風(fēng)險辨識評估，制定管控措施，杜絕因管控不到位，造成重大隱患。嚴(yán)格落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)責(zé)任、安全培訓(xùn)內(nèi)容、安全培訓(xùn)制度和“三項崗位人員”持證上崗，制定培訓(xùn)計劃，有序組織開展培訓(xùn)工作，杜絕出現(xiàn)假培訓(xùn)情況。全面落實無監(jiān)控不作業(yè)，井下所有作業(yè)地點，必須安設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)，同時保證監(jiān)控系統(tǒng)做到“看得見、看得清、看得懂”。嚴(yán)格落實無監(jiān)管不作業(yè)，各作業(yè)地點，要嚴(yán)格按要求配齊“兩長一員”，對于特殊作業(yè)地點必須有安監(jiān)員進行現(xiàn)場監(jiān)管，沒有安全監(jiān)管人員的作業(yè)地點，嚴(yán)禁施工。同時，嚴(yán)格落實疫情防控工作，一是抓好“外防輸入、內(nèi)防反彈”疫情防控工作，做到摸的清、管到位、跟的上，每日摸清員工實時動態(tài)，員工日常管控到位，強化員工8小時外管理，后勤服務(wù)緊跟不落，隨時了解員工所需，組織送溫暖活動，解決職工生活困難問題。二是嚴(yán)格執(zhí)行靜默管理，非必要不離礦，將疫情防控工作落實到隊組，落實到班組，推行網(wǎng)格化管理，形成人人都是疫情防控員的局面。三是執(zhí)行治安卡口值班制，對進出公司人員、車輛精準(zhǔn)管控，科學(xué)管理，對貨車司機來礦人員進行登記造冊、分類管理、封條管控，嚴(yán)格落實不下車、零接觸管控制度，牢牢守住公司疫情防控的底線。
“我們要牢固樹立“安全是管出來的”思想理念，切實落實各項安全生產(chǎn)保障措施，同時積極組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，充分發(fā)揮系統(tǒng)主導(dǎo)作用和安全監(jiān)管作用，做到對標(biāo)對表落實工作任務(wù)、突出重點督導(dǎo)巡查、采取有力措施壓實責(zé)任，確保各項落到實處、收到實效，以強大的執(zhí)行力和工作合力為全年安全生產(chǎn)工作畫上圓滿的句號。”開元公司董事長、總經(jīng)理侯志勇表示。
(李廣良)
