晉能控股集團2023年度安全工作會召開之后，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司隨即召開安全專題會議，全面認真貫徹落實安全會議精神，并圍繞集團安全一號文件內(nèi)容，瞄準制約安全管理重點、難點問題，高效、平穩(wěn)推進的各項工作，繪就安全發(fā)展底色。
厚植安全理念
“煤層明顯變厚時，采取鉆孔預抽煤層瓦斯區(qū)域防突措施應多少鉆孔數(shù)量?”“我知道，我知道……”在該公司井口問答現(xiàn)場，熱鬧非凡，員工爭先恐后，進行安全知識搶答。為使員工安全意識提升，補齊安全短板，該公司組織女工部深入到隊組和井口，以有獎競答方式為廣大員工宣貫集團安全會議精神、安全一號文件知識、法律法規(guī)制度、專業(yè)技術操作等內(nèi)容，將安全理念深植員工心中。同時將“安全知識競賽”、“專項警示教育”、“安全宣講”、“晨會安全知識問答”等系列活動納入重點工作，進一步加深員工安全意識和操作技能，夯實筑牢礦井安全生產(chǎn)的思想防線。
嚴抓現(xiàn)場管理
該公司不斷加大現(xiàn)場檢查力度，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)脫崗、離崗的，一律通報警示、嚴肅追究，確保安全責任落實到崗、考核到位，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。完善班組動態(tài)管理機制，以保證制度的適應性，使班組管理有章可循;流程化開展風險評估，將其固化進作業(yè)程序，提高班組風險預控能力。嚴抓安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化、操作過程標準化，從物料碼放、衛(wèi)生清理、標識設置等細節(jié)落實精細化施工，嚴把工程質(zhì)量關。定期召開班組長座談會，聽取班組長的意見和建議，細致解答隱患排查治理、安全管控等熱點難點問題，切實發(fā)揮班組長兵頭將尾作用。同時，該公司將員工的安全行為模式、安全意識統(tǒng)一形成一個強有力的“磁場”，進而影響、同化、塑造每一個班組成員，激發(fā)班組“安全因子”，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。
緊盯
。該公司推出突查 “薄弱點”、摸清“薄弱人”、嚴盯“薄弱地”的實效措施，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)管理，確保“薄弱”變“硬核”，做到各類環(huán)節(jié)安穩(wěn)有序。 同時要求各隊組利用崗前儀式加大對安全意識薄弱人員的關注力度，把好員工情緒觀察第一道關口，并對重點頭面、薄弱地點實行專盯專防，做到生產(chǎn)嚴盯在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、措施執(zhí)行在現(xiàn)場，讓萌芽的問題消失在萌芽狀態(tài)，讓薄弱地點變成標準地點。(圖文 王二仔)
