麻家梁煤業(yè)公司：由“要我安全”向“我要安全”思想轉(zhuǎn)變

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)持以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，推進(jìn)基層管理、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)建設(shè)，健全組織、責(zé)任、制度、技術(shù)、管理、監(jiān)督“六大體系”，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)工作。

　　該公司以創(chuàng)建“零事故”單位為抓手，鞏固安全生產(chǎn)三年行動專項(xiàng)整治成果，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司抓“三違”、防事故要求精神，針對性制定“三基”整治方案，逐條逐項(xiàng)改進(jìn)落實(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)辨識評估和安全隱患排查，堅(jiān)決做到“查大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故”，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)，以加強(qiáng)各工種作業(yè)人員常態(tài)化和特殊時(shí)期的安全培訓(xùn)，全面提升基本素質(zhì)。加大重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)管理力度，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)“網(wǎng)格化”管理。在安全辦公會、作業(yè)會、班前會、收班會前針對性播放“安全警示教育片”，談?wù)J識、談體會、定措施。定期組織員工開展安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，開展安全演講競賽和井口家屬慰問親情活動，不斷增強(qiáng)員工安全意識，強(qiáng)化安全思想認(rèn)識，由“要我安全”向“我要安全”思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，將安全績效考核納入安全工作的方方面面，將安全績效工資落實(shí)到每一位干部員工、通過比例合理、考核到位的安全績效，激發(fā)全員主動抓安全、全力保安全的積極性。將“安全就是效益”的理念貫穿安全生產(chǎn)全過程，把管理下沉到一線，責(zé)任壓實(shí)到基層，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場，進(jìn)一步提高機(jī)電、輔助運(yùn)輸、綜采工作面懸板管理和初撐力管理水平。加大科技攻關(guān)力度，有效預(yù)防出現(xiàn)奧灰水等水害隱患，并高度重視密閉空間、高空作業(yè)以及“危化品”、通勤車等方面帶來的安全隱患，加大隱患排查力度，抓好重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的巡檢維護(hù)，堅(jiān)決杜絕死角盲區(qū)、確保一季度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。