冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚焦降本增效助力礦井高質(zhì)量發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚焦降本增效助力礦井高質(zhì)量發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)持續(xù)深化降本增效工作，始終把降本、增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以精細化管理為落腳點，深挖降本節(jié)費潛力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司以成本管理精細化為抓手，通過每月召開成本管理精細化會議，強化各環(huán)節(jié)任務(wù)導(dǎo)向，分解費用月度指標，明確各部門降本任務(wù)，通報費用使用進度，提出當(dāng)月降費措施，形成壓力有傳遞、層層盯指標、人人背任務(wù)的降本氛圍，對各崗位、各環(huán)節(jié)強化成本控制，牢固樹立成本意識。同時，實行“全員、全方位、全流程”管理，以全面預(yù)算管理、全面成本管控和全員績效考核體系為抓手，緊緊圍繞費用目標和重點任務(wù)，強化預(yù)算管理，細化各線條費用分解，深層次挖掘市場開拓、管理提升等方面降本節(jié)費潛力，切實促進經(jīng)營效益的實現(xiàn)和提高。

　　“我們班每天升井后，都跟著跟班組長去廢料堆分揀有用物料，能挑選出來好多還能用的廢料，別看它們臟兮兮的，沖洗后完全可以二次使用。在廢料堆里面，我還挑選出來好幾樣舊物料，通過加工、修整，成為我們班組最搶手的‘武器’。”綜采隊職工劉海民說，“現(xiàn)在我們每人都有一個回收袋，在井下經(jīng)常是邊走邊看，見到有用的廢舊材料都要收起來，這樣不僅為企業(yè)節(jié)省了費用，而且我們自己也能得到獎勵。”

　　該公司在引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的同時，深挖創(chuàng)新驅(qū)動因子，積極引導(dǎo)職工圍繞降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術(shù)攻關(guān)，不僅解決了制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，還帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。根據(jù)11101沿充留巷數(shù)據(jù)分析，對11102回風(fēng)順槽支護參數(shù)進行優(yōu)化，至2022年11月底總計節(jié)約成本20.66萬元;對10904軌道順槽的補強支護進行優(yōu)化，累計節(jié)省19.06萬元;根據(jù)10903工作面沿空留巷數(shù)據(jù)分析，對10904軌道順槽沿空留巷預(yù)裂切頂孔設(shè)計參數(shù)進行優(yōu)化實驗，累計節(jié)省9.7萬元。

　　該公司積極開展“修舊利廢，降本增效”活動，機修車間充分發(fā)揮修舊利廢職能，把井下拆除、閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過切割、曲直、打磨、整形、加工等修復(fù)使用，減少物資采購。同時向職工征集“精細管理合理化建議”，并從中吸納切實可行的解決實際問題的方法，力求實現(xiàn)效益最大化。嚴把材料使用、修舊利廢、成本管控等關(guān)口，在材料的審批、使用、考核、回收等環(huán)節(jié)上狠下工夫，全面推行精細化管理，引導(dǎo)和組織全體職工統(tǒng)一思想、齊力攻堅，筑牢思想根基，發(fā)動全員之力，切實把精細化思維實踐到各項工作中，將精細化管理貫穿各項工作的始終，以實際行動打響節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)，進一步推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。截止到2022年12月底，井下共回收廢舊物資1584件，復(fù)用938件;機修車間自修皮帶機、刮板機、減速機及托壓繩輪組、采煤機滾筒等大小設(shè)備上千臺(套)，累計節(jié)省修理費用百萬余元。

　　(楊紅杰)