冀中能源峰峰集團后勤實業(yè)分公司 汽車隊創(chuàng)新推行“單日單車單結”工作模式

　　新年伊始，峰峰集團后勤實業(yè)分公司汽車隊改變原有經(jīng)營思路，轉大為實，在內(nèi)生動力上建機制，在車輛安全運營、單車成本核算、GPS運輸定位核查、薪酬激勵分配、減人提效、車輛服務滿意度考評等方面下功夫，創(chuàng)新實施了“單日單車單結”工作模式。

　　“單日單車單結”綜合核算體系，是貫徹落實后勤實業(yè)分公司“1134”經(jīng)營管理理念，結合汽車隊工作實際構建的，即對汽車隊所有車輛實行每日每車收入、成本、利潤等綜合核算，其內(nèi)容包括各類型運營車輛駕駛人員、運行時間、經(jīng)營收入、運輸距離、單項油耗、修理費用、折舊保險、人員工資、裝卸費用、安全成本等有效定位和全面核算，依此對應形成分值和職工利益分配依據(jù)。通過“單日單車單結”綜合核算體系，實現(xiàn)對汽車隊當日收入、費用、創(chuàng)效情況以及駕駛員取得對應的分值日清日結，使車隊管理由粗放向精細、由月結向日結、由預測向精準方面轉變，形成科學、規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系，從而及時全面的掌握汽車隊經(jīng)營情況，以及對經(jīng)營方向進行及時分析、調(diào)整、管控，保證實現(xiàn)汽車隊利益最大化。

　　通訊員：王靜宇