冀中能源峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司 汽車隊(duì)創(chuàng)新推行“單日單車單結(jié)”工作模式

　　新年伊始，峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司汽車隊(duì)改變原有經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)大為實(shí)，在內(nèi)生動力上建機(jī)制，在車輛安全運(yùn)營、單車成本核算、GPS運(yùn)輸定位核查、薪酬激勵分配、減人提效、車輛服務(wù)滿意度考評等方面下功夫，創(chuàng)新實(shí)施了“單日單車單結(jié)”工作模式。

　　“單日單車單結(jié)”綜合核算體系，是貫徹落實(shí)后勤實(shí)業(yè)分公司“1134”經(jīng)營管理理念，結(jié)合汽車隊(duì)工作實(shí)際構(gòu)建的，即對汽車隊(duì)所有車輛實(shí)行每日每車收入、成本、利潤等綜合核算，其內(nèi)容包括各類型運(yùn)營車輛駕駛?cè)藛T、運(yùn)行時(shí)間、經(jīng)營收入、運(yùn)輸距離、單項(xiàng)油耗、修理費(fèi)用、折舊保險(xiǎn)、人員工資、裝卸費(fèi)用、安全成本等有效定位和全面核算，依此對應(yīng)形成分值和職工利益分配依據(jù)。通過“單日單車單結(jié)”綜合核算體系，實(shí)現(xiàn)對汽車隊(duì)當(dāng)日收入、費(fèi)用、創(chuàng)效情況以及駕駛員取得對應(yīng)的分值日清日結(jié)，使車隊(duì)管理由粗放向精細(xì)、由月結(jié)向日結(jié)、由預(yù)測向精準(zhǔn)方面轉(zhuǎn)變，形成科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系，從而及時(shí)全面的掌握汽車隊(duì)經(jīng)營情況，以及對經(jīng)營方向進(jìn)行及時(shí)分析、調(diào)整、管控，保證實(shí)現(xiàn)汽車隊(duì)利益最大化。

　　通訊員：王靜宇