多措并舉加強(qiáng)班組建設(shè) 眾力夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，陜煤澄合礦業(yè)有限公司董家河煤礦掘一隊(duì)從加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化制度落實(shí)、選樹(shù)標(biāo)桿等方面入手，加大對(duì)班組安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)筑牢最前防線(xiàn)。

　　一是強(qiáng)化班前安全教育，讓安全第一思想入腦入心。該隊(duì)利用每天班前會(huì)時(shí)間，將有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級(jí)最新的指示精神及各類(lèi)會(huì)議精神及時(shí)地傳達(dá)到每位職工，并進(jìn)行安全責(zé)任意識(shí)教育，增強(qiáng)班組成員的安全責(zé)任感、使命感。通過(guò)案例震撼法，定期組織“三違”職工、受傷職工、因事故造成心理傷害的職工家屬開(kāi)展“三違”人員警示教育，并親臨因“三違”造成身體殘疾的受害人家中，讓這些特殊人群與職工面對(duì)面地交流，從而震撼職工珍愛(ài)生命的意識(shí)，感受到違章受傷帶來(lái)的傷害，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)。同時(shí)，該隊(duì)多渠道、全方位對(duì)班組長(zhǎng)從基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能和班組管理進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織管理能力，培養(yǎng)其認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和吃苦耐勞的精神，逐步提升班組的整體戰(zhàn)斗力。

　　二是強(qiáng)化制度措施落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。該隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，由值班人員、班組安全監(jiān)督員對(duì)每名職工進(jìn)行血壓、體溫及酒精度檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整工作崗位，堅(jiān)決禁止身體狀況不佳、飲酒人員入井，確保員工健康、安全上崗。同時(shí)，加強(qiáng)井下作業(yè)和崗位管控，對(duì)不放心班組和個(gè)人進(jìn)行預(yù)警約談;對(duì)零散崗位堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)檢查、重實(shí)效”的原則，嚴(yán)格隱患排查和安全確認(rèn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，讓事故隱患無(wú)所遁形。

　　三是選樹(shù)標(biāo)桿榜樣，強(qiáng)化創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成特色班組，該隊(duì)大力選樹(shù)先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型模范的引領(lǐng)示范作用。同時(shí)，該隊(duì)班組管理中堅(jiān)持與企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，樹(shù)立在精益中改進(jìn)，在創(chuàng)新中提高的理念，強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)管理，以點(diǎn)帶面，總結(jié)推廣兄弟單位班組建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的帶頭作用，有效提高班組建設(shè)管理水平。