創(chuàng)新管理方法 打造安全班組 ----徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦綜采一區(qū)劉善標(biāo)班組

　　創(chuàng)新管理方法 打造安全班組----徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦綜采一區(qū)劉善標(biāo)班組

　　徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦綜采一區(qū)早班劉善標(biāo)班是一個(gè)集機(jī)電檢修、生產(chǎn)準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、半班生產(chǎn)的綜合性班組，肩負(fù)著工作面機(jī)電檢修生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要任務(wù)。班組共有42人，大專以上學(xué)歷10人，高中或中專學(xué)歷28人，初中學(xué)歷4人，高級工8人，中級工10人，獲得技術(shù)員稱職4人。2022年以來，該班組在班長劉善標(biāo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持科學(xué)管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，克服疫情防控、工作面改系統(tǒng)、頂板破碎、過老硐、大傾角、過斷層、加支架延溜子、12901工作面與小面對接、全面鋪網(wǎng)等因素，堅(jiān)持持之以恒抓班前安全不放心人排查，抓班中聯(lián)保互保、隱患排查整改，抓班后總結(jié)整改，使班組各項(xiàng)工作開展的井然有序。所在班組連結(jié)4年被礦評為“文明班組”、2021年被礦“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”落實(shí)先進(jìn)班組。個(gè)人先后多次被礦評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨”、“文明職工”、意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”落實(shí)先進(jìn)個(gè)人、“明星班組”等榮譽(yù)。

　　一、抓班組管理提高班組員工素質(zhì)。學(xué)好技術(shù)就是提高安全生產(chǎn)力，就是提升班組整體安全素質(zhì)的有效途徑。今年一上手作為早班大班長的劉善標(biāo)，充分利用吳建群勞模工作室開展業(yè)務(wù)能力素質(zhì)培訓(xùn)，在班組廣泛開展了“以師帶徒”活動(dòng)，班組人員普遍素質(zhì)得到了不斷提高，現(xiàn)場排查隱患應(yīng)突能力得到加強(qiáng)，近年來班組共培養(yǎng)技術(shù)員姚復(fù)榮、李益翔、程潛等9人、班組骨干12人、技師1人、高級工8人、中級工10人，班組職工李益翔參加2021年在山西運(yùn)城第21屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能示范賽綜采集控工獲得三等獎(jiǎng)，近年來參加徐礦集團(tuán)青工崗位技術(shù)比武取得名次有10余人。在他的帶動(dòng)影響下，全班組擰成一股繩，有干勁有斗志，形成了守規(guī)守矩保安全促生產(chǎn)的學(xué)趕幫熱潮。

　　二、抓好班組管理，強(qiáng)化精品創(chuàng)建。班組管理生產(chǎn)是目的，安全質(zhì)量是前提。作為綜采班組，工程質(zhì)量是安全的保障。工作中班組長每人隨身必帶尺子、本子、筆，走到哪量到哪記到哪，堅(jiān)持用尺子說話用制度兌現(xiàn)，用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的驗(yàn)收和考核，突出超前預(yù)控，規(guī)范管理和操作。從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，工作面按線過架，保持底板平、溜子直、物料碼放、纜線吊掛，上下巷超前線性化都嚴(yán)格按照精品工程的要求去做，使班組工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了長期動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。11月份在12901工作面高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的迎接了礦組織的現(xiàn)場觀摩會，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。近年來所在班組在9201、12902、12901等工作面打造了一個(gè)又一個(gè)精品工程，不僅美化了工作面，改善了職工生產(chǎn)環(huán)境，提高了職工幸福感，所在工作面多次迎接國家安監(jiān)局、省國資委、省審計(jì)廳、中國礦業(yè)大學(xué)、徐州市、集團(tuán)公司、沛縣等各級領(lǐng)導(dǎo)檢查上百余次，受到各級領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

　　三、創(chuàng)新管理方法，打造安全班組。在班組日常管理中，孟潔班嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)一體化，日常管理自主化，專業(yè)管理精細(xì)化”的要求，落實(shí)班組安全管理，作為兵頭將尾的劉善標(biāo)班長堅(jiān)持把班前會作為班組安全管理的第一道關(guān)口，精心組織，保證班前會質(zhì)量，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位應(yīng)注意的事項(xiàng)，細(xì)致排查安全不放心人，進(jìn)行各崗組聯(lián)?；ケ?，增強(qiáng)班前會的針對性、實(shí)效性;他對班組經(jīng)常出現(xiàn)不安全行為的人員和新上崗人員加強(qiáng)觀察，以師帶徒，聯(lián)?；ケ＃m正不安全行為，保證安全生產(chǎn)。對三違不規(guī)范人員堅(jiān)持曝光，當(dāng)天班前會對前一班的三違人員進(jìn)行點(diǎn)評，班組討論，吸取教訓(xùn)。班組每個(gè)人的安全都與當(dāng)日日清日結(jié)分配掛鉤，發(fā)生“三違”的人員即丟面子，又丟票子，從而形成了班組人人自主保安、互相保安全的現(xiàn)場安全保障格局，使不安全因素發(fā)現(xiàn)的快、控制的住、排查的早、解決的好。今年5月6日班組在12902工作面組織生產(chǎn)時(shí)，正在巡查的班長劉善標(biāo)發(fā)現(xiàn)支架工王強(qiáng)強(qiáng)在移架后未及時(shí)加壓，便離開了現(xiàn)場，導(dǎo)致初撐力不夠，他第一時(shí)間叫來了王強(qiáng)強(qiáng)，進(jìn)行了批評教育，并對他講清未及時(shí)補(bǔ)壓可能造成支架歪架甚至是頂板破碎冒頂，后果可想而知。

　　四、細(xì)化管理，均衡有序組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上劉善標(biāo)組堅(jiān)持做到超前謀劃，有計(jì)劃分解月度工區(qū)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，把生產(chǎn)壓力及萬噸機(jī)電事故包保時(shí)間層層傳遞到崗組個(gè)人，按照均衡生產(chǎn)的原則，強(qiáng)化機(jī)電檢修質(zhì)量，明確責(zé)任包保到人，有序組織安全生產(chǎn)，在班長劉善標(biāo)及全體班組成員的團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力下，月月較好的完成生產(chǎn)及檢修準(zhǔn)備任務(wù)，工程質(zhì)量始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。由于超前謀劃，精確推算、物料超前準(zhǔn)備，2022年11月高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成了12901工作面與小面的無縫對接，比原計(jì)劃提前了16個(gè)小時(shí)的對接任務(wù)。一年所在班組安全上杜絕了輕微傷及以上人身安全事故，年度內(nèi)較好的完成了工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為全區(qū)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成及安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn)。

　　(肖長華)