川煤華榮能源斌郎煤礦煤炭行業(yè)標(biāo)桿煤礦“鍛造”記

　　川煤華榮能源斌郎煤礦煤炭行業(yè)標(biāo)桿煤礦“鍛造”記

　　近日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布了2022年煤炭行業(yè)標(biāo)桿煤礦和標(biāo)桿案例，斌郎煤礦被評為2022年煤炭行業(yè)標(biāo)桿煤礦，成為川煤集團(tuán)首個獲此殊榮的單位。

　　斌郎煤礦煤層薄、傾角大、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，高瓦斯、裂隙水等伴生災(zāi)害重，成為制約安全高效生產(chǎn)的主要因素。面對極復(fù)雜地質(zhì)條件，該礦全面貫徹新發(fā)展理念，緊緊把握川煤集團(tuán)、華榮能源公司“對標(biāo)達(dá)標(biāo)、提檔升級”新發(fā)展機(jī)遇，用心謀劃，堅持創(chuàng)新，積極探索出了急傾斜煤層綜合機(jī)械化開采技術(shù)和安全管理模式，破解了南方礦井極復(fù)雜地質(zhì)條件下安全高效礦井建設(shè)的難題，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　精準(zhǔn)發(fā)力，讓目標(biāo)更明確

　　礦黨委組織全體干管人員和職工分別召開對標(biāo)工作動員會暨形勢任務(wù)教育會，調(diào)動全員對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的主動性與積極性。組織人員到山西、山東等先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)能礦井學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進(jìn)的超前理念和管理經(jīng)驗，提出了“一年對標(biāo)達(dá)標(biāo)、兩年鞏固提升、三年提檔創(chuàng)標(biāo)”三步走對標(biāo)工作思路，全面梳理了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面與智能化先進(jìn)礦井存在明顯差距的關(guān)鍵領(lǐng)域、重點要素。制定對標(biāo)管理執(zhí)行方案，成立全面對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)和職責(zé)，全礦821人，從礦長開始，到一線職工，人人肩上有責(zé)任、個個心中有目標(biāo)。對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期督導(dǎo)工作進(jìn)展, 小組辦公室按季度和任務(wù)節(jié)點檢查工作進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格計劃目標(biāo)考核，強(qiáng)化對標(biāo)過程管理，促進(jìn)真對標(biāo)、對好標(biāo)。

　　技術(shù)創(chuàng)新 讓安全有保障

　　面對復(fù)雜的開采條件，斌郎煤礦創(chuàng)新急傾斜綜采工作面開采工藝，變仰偽斜開采為俯偽斜開采，通過合理調(diào)整層面角，將工作面真傾角調(diào)整為俯偽斜開采，工作面風(fēng)巷根據(jù)實際情況超前15m—20m，即上架支架超前下架支架150mm—200mm，使煤流、煤壁片幫及頂板垮落矸石沿煤壁自溜。同時在液壓支架前安裝可伸縮擋矸板(架前擋矸板)，距頂梁不超150mm，如超150mm加裝鋼性調(diào)節(jié)擋矸板。每隔10架安設(shè)可伸縮架間擋矸板，下出口采用了“擋矸網(wǎng)+擋矸板+單體支柱”組合防護(hù)設(shè)施，實現(xiàn)溜煤通道全封閉。在工作面1—6#架支架底座加設(shè)前防滑、后防滑及防倒裝置，使6架支架形成整體，其余每兩架支架安設(shè)前防滑及防倒裝置，保證移架過程支架不出現(xiàn)下滑;取消工作面刮板運輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾、過渡槽及刮板鏈，減輕工作面刮板運輸機(jī)的重量，提高工作面的防滑效果，方便工作面加減支架。增大防滑調(diào)推桿缸缸徑，增加工作阻力和設(shè)備的剛性(85mm增加至110mm)，有效控制刮板運輸機(jī)下滑。同時規(guī)范操作流程，從操控上解決支架下滑問題。同步推行綜采工作面安全高效“雙達(dá)標(biāo)”體系建設(shè)，安全高效開采水平得到提升。

　　強(qiáng)化管理 讓生產(chǎn)更高效

　　由分管采掘、機(jī)運、安全三位副總師負(fù)責(zé)工作面現(xiàn)場督導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合，制訂激勵約束機(jī)制，每月對綜采工作面進(jìn)行“雙達(dá)標(biāo)”考核，考核結(jié)果與隊當(dāng)月單產(chǎn)單進(jìn)獎懲掛鉤。優(yōu)化生產(chǎn)組織，對班組下達(dá)合理的正規(guī)循環(huán)數(shù)及工作面推進(jìn)度，合理優(yōu)化勞動力配置，積極開展班組生產(chǎn)競賽，形成良好的比、學(xué)、趕、超氛圍。對綜采人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，編制簡便好記的急傾斜綜采現(xiàn)場管理控制口訣，有效指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。加大設(shè)備檢修力量的組織，抽調(diào)1個班的人員充實支架檢修力量，適當(dāng)提高檢修電鉗工待遇，做好礦車調(diào)度，全方位保證正規(guī)循環(huán)推進(jìn)。

　　功夫不負(fù)有心人，在全體干部職工的共同努力下，徹底解決支架下滑和現(xiàn)場安全管理等問題，工作面月產(chǎn)量達(dá)2.8萬噸，較仰偽斜開采提高產(chǎn)能64.3%。

　　完善機(jī)制 讓考核更精準(zhǔn)

　　斌郎煤礦堅持精細(xì)化管理理念，細(xì)化建立了崗位標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系、評價體系和信息運用體系，并建立了安全管理信息系統(tǒng)，使考核更精準(zhǔn)、管理更科學(xué)。

　　結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制和全員崗位工作內(nèi)容，制定了涵蓋所有管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成事事有標(biāo)準(zhǔn)的安全管理格局。建立ABCD四卡閉環(huán)式考核管理，建立由年度業(yè)績考核、基本素質(zhì)考核和民主測評三部分組成的管理人員評價機(jī)制;開展優(yōu)秀班組長和星級員工評選，提高津貼待遇。建立了集安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資管理等系統(tǒng)為一體的煤礦安全生產(chǎn)綜合管理信息化系統(tǒng)，并在川煤集團(tuán)全面推廣。

　　以人為本 讓管理有溫度

　　斌郎煤礦堅持“以人為本”，探索出以班組自主學(xué)習(xí)九步曲、班前八步曲、班中三三整理、班后四步曲為核心的“98334”班組安全文化體系，強(qiáng)化對班前、班中、班后的規(guī)范化管控，形成完善的人的不安全行為控制閉環(huán)管理體系。

　　在推行“98334”班組安全文化建設(shè)體系的基礎(chǔ)上，還開展了干部下井掛牌管理、管理人員“1、2、3”帶指標(biāo)走動式管理，解決干部監(jiān)管作風(fēng)不實、人情考核較多的問題;實施隱患、“三違”申訴、隱患申報、安全罰款返還等制度，調(diào)動區(qū)隊現(xiàn)場隱患自主查找、管理、整治的主動性;實行隱患、“三違”擔(dān)保管理，讓親情與友情共同參與到安全幫教中，形成齊抓共管、協(xié)同保安的安全管理格局。

　　在全體干部職工的共同努力下，斌郎煤礦自主創(chuàng)新的急傾斜煤層俯偽斜綜合機(jī)械化開采技術(shù)、安全信息化管理、“98334”班組安全文化不僅為該礦安全高效發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，更為同類型煤礦提供了可借鑒可復(fù)制的經(jīng)驗。其中急傾斜煤層俯偽斜綜合機(jī)械化開采技術(shù)已在集團(tuán)內(nèi)部礦井及云南省多家煤炭企業(yè)成功運用;安全管理信息系統(tǒng)平臺現(xiàn)已成為公司下屬20對礦井安全管理信息化的一個重要載體;“98334”班組安全文化建設(shè)體系成了斌郎煤礦的特色文化名片，也打造成了公司安全文化建設(shè)示范成果之一。7月份，斌郎煤礦參與了中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例現(xiàn)場遴選，編寫了煤炭行業(yè)標(biāo)桿藍(lán)皮書。

　　蹄疾步穩(wěn)以致遠(yuǎn)，勇毅篤行譜新篇。斌郎煤礦將繼續(xù)貫徹新發(fā)展理念，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升管理水平，深化安全文化建設(shè)，努力探索可復(fù)制、可推廣的安全管理經(jīng)驗，為建成獨具斌郎特色的一流煤炭企業(yè)而努力奮斗!