晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 嚴(yán)抓管理 狠抓落實(shí) 守牢安全發(fā)展底線

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司嚴(yán)抓管理 狠抓落實(shí) 守牢安全發(fā)展底線

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)2023年度安全工作會(huì)精神，堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，按照強(qiáng)化“五種意識(shí)”，開展“五項(xiàng)活動(dòng)”，實(shí)施“五大措施”，壓緊壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化落實(shí)措施，嚴(yán)格制度執(zhí)行落實(shí)，從嚴(yán)抓好安全工作，確保礦井安全高效平穩(wěn)運(yùn)行。

　　麻家梁煤業(yè)公司利用調(diào)度早會(huì)、專題會(huì)、班前會(huì)等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹晉能控股集團(tuán)安全工作會(huì)議精神，進(jìn)一步明確今年安全工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、工作方向、工作思路和工作重點(diǎn)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神和“136”安全管理模式，在狠抓管理提升、嚴(yán)抓落實(shí)見效等方面進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，把重點(diǎn)任務(wù)層層分解，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。并結(jié)合工作實(shí)際，研究制定抓好安全工作的具體措施，抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)、抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

　　麻家梁煤業(yè)公司按照“一崗雙責(zé)”和管生產(chǎn)必須管安全的要求，把管理下沉到一線、責(zé)任壓實(shí)到基層、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場，形成齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、共保安全的強(qiáng)大合力。全力抓好“136”安全管理模式的貫徹落實(shí)，引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會(huì)精神，多角度解讀安全工作重要性，舉一反三、防微杜漸，推動(dòng)工作作風(fēng)從“被動(dòng)監(jiān)管”向“自主管控”轉(zhuǎn)變。廣泛開展安全工作反思活動(dòng)，做到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，對(duì)安全重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，緊盯安全生產(chǎn)的細(xì)枝末節(jié)。狠抓“三基”管理，突出過程管控、動(dòng)態(tài)管控和準(zhǔn)軍事化管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高現(xiàn)場安全執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　同時(shí)，麻家梁煤業(yè)公司圍繞當(dāng)前安全工作重點(diǎn)，全面梳理礦井安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)和措施清單，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”隱患排查，做到超前分析、全面排查、不留盲區(qū)。此外，加大節(jié)日期間安全檢查力度，建立健全反“三違”防事故長效機(jī)制，嚴(yán)處違規(guī)違章行為，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，加大區(qū)隊(duì)、班組、職工的考核力度，構(gòu)建自查自改隱患排查長效機(jī)制，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　彭斌