晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 “四嚴(yán)四到位”強化安全保供

　　在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真落實集團公司關(guān)于開展“”反三違、防事故“活動”通知精神，扎實做好第四季度安全生產(chǎn)工作，為安全保供工作創(chuàng)造良好條件。

　　嚴(yán)格工作要求，責(zé)任壓實到位。公司組織召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹集團公司安全保供專題會精神，認(rèn)真制定落實公司集中開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患大排查大整治的具體措施，牢固樹立保安全就是保供應(yīng)的理念，在確保安全的前提下，全力做好保供期間的安全生產(chǎn)工作。公司各業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了強化增產(chǎn)保供的安全管理措施，分系統(tǒng)按專業(yè)制定包保責(zé)任清單，責(zé)任到人，公司領(lǐng)導(dǎo)包盤區(qū)、職能科室負(fù)責(zé)人包工作面、區(qū)隊正職包班組、班組包重點崗位員工，同時對地面所有安全管控區(qū)域進行人對人、點對點的包保管理。認(rèn)真執(zhí)行各級干部跟班上崗制度。強化工藝工序等流程管理，強化班組員工崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅決杜絕“三違”行為。

　　嚴(yán)格安全管理，措施落實到位。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，深入開展典型事故案例“回頭看”活動。分析原因，汲取教訓(xùn)，舉一反三。公司各級安全管理干部按照各自聯(lián)系點深入到包保點，重點抓季節(jié)性地質(zhì)變化、一通三防、大型提升設(shè)備、防治水、瓦斯、防滅火、頂板管理，開展安全隱患專項整治，抓實抓細(xì)“現(xiàn)場安全隱患變化”情況和所有“涉險事故隱患”排查治理力度，對井上下全覆蓋檢查，做到不放過一個面一個頭，不留下任何死角，確保隱患排查治理到位。并要求公司上下提高政治站位，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，抓細(xì)抓實現(xiàn)場管理和過程管控，增強責(zé)任感和使命感，堅持底線思維，樹立問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，增強安全意識，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

　　嚴(yán)格安全檢查，隱患排查到位。強化雙重預(yù)防體系，公司14個安全專業(yè)委員會不定期組織井上下“地毯式”全覆蓋安全大檢查，對檢查出的各類安全隱患實行24小時跟蹤處理。扎實推行管理人員“五個三”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行各級管理人員24小時調(diào)度值班制度，應(yīng)急值守制度，針對排查出的安全隱患，落實責(zé)任人，對單清查緊抓整改，對號入座、對賬清查，重點排查，嚴(yán)守關(guān)口、嚴(yán)防反彈，隱患銷號嚴(yán)格遵循“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，保證治理到位一個，驗收銷號一個，形成閉合循環(huán)，扎實創(chuàng)建安全“零事故”單位。

　　嚴(yán)格值班值守，應(yīng)急防控到位。制訂應(yīng)急救援預(yù)案，配齊必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練;加強應(yīng)急值守和信息報告工作，加大對公共集會場所等重點領(lǐng)域、特殊時期、特殊地段及要害場所的安全管理，嚴(yán)格大型活動審批備案和制定應(yīng)急預(yù)案制度，加強消防安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場應(yīng)急疏散預(yù)案演練，提升全員消防安全意識和技能;重點針對“高陡邊坡”地段等季節(jié)性地質(zhì)災(zāi)害等區(qū)域，開展專項檢查活動，落實24小時值班值守，落實各項應(yīng)急預(yù)案，提高處置能力，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。