開(kāi)灤內(nèi)蒙古云飛公司改革創(chuàng)新齊發(fā)力 為高質(zhì)量發(fā)展賦新能

　　開(kāi)灤內(nèi)蒙古云飛公司改革創(chuàng)新齊發(fā)力 為高質(zhì)量發(fā)展賦新能

　　2023年，云飛公司將按照集團(tuán)公司和內(nèi)蒙公司“兩會(huì)”持續(xù)深化管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的工作要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，以管理提升和技術(shù)創(chuàng)新破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦新能。

　　完善機(jī)制體系，實(shí)現(xiàn)新提升。突出理清權(quán)責(zé)、簡(jiǎn)化流程、提高效率三項(xiàng)重點(diǎn)，修訂完善公司各項(xiàng)管理制度，梳理優(yōu)化管理機(jī)制，大力推進(jìn)管理體系建設(shè)和管理能力現(xiàn)代化，不斷夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，使管理體制機(jī)制、管理架構(gòu)流程更加完善，企業(yè)治理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。構(gòu)建責(zé)任考核體系，圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，詳細(xì)梳理工作流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分解月度具體任務(wù)要求，逐條逐項(xiàng)逐層明確責(zé)任人，形成年度工作一張圖，做到分工明確、上下閉合。對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持用業(yè)績(jī)說(shuō)話、按業(yè)績(jī)?nèi)〕?。加大干部履職考核力度，?qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用和兌現(xiàn)，把管理人員能上能下、末等調(diào)整、不勝任就退出落到實(shí)處。

　　深化薪酬改革，激勵(lì)新作為。創(chuàng)新思維模式，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬方案，積極探索差異化薪酬管理的新方法、新路徑，加快構(gòu)建價(jià)值工資分配體系。按照工資與效益相掛鉤、分配與貢獻(xiàn)相匹配的原則，以崗位價(jià)值為依據(jù)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，積極推行計(jì)件工資制、崗位承包制、靈活用工制、綜合計(jì)算工時(shí)制等多種靈活分配形式，堅(jiān)持工資向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉開(kāi)工資分配差距，實(shí)現(xiàn)薪酬分配與價(jià)值考核高效聯(lián)動(dòng)，突出“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，更大程度推進(jìn)收入“能增能減”，不斷激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)新動(dòng)力。深入推進(jìn)“三年上、五年強(qiáng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，突出保安全、提效益兩個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新的第一驅(qū)動(dòng)力地位，圍繞短臂矸石充填開(kāi)采技術(shù)、提前掘進(jìn)綜合收尾技術(shù)、頂板優(yōu)化支護(hù)技術(shù)、防煤層自燃發(fā)火技術(shù)等研究，構(gòu)建起以生產(chǎn)技術(shù)人員為骨干，以技能人才中堅(jiān)力量為科技創(chuàng)新應(yīng)用團(tuán)隊(duì)體系，加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)，2023年計(jì)劃投入3700多萬(wàn)元，進(jìn)行34項(xiàng)科技創(chuàng)新立項(xiàng)攻關(guān)，以進(jìn)一步提升礦井科技創(chuàng)新能力，有力提高科技對(duì)安全高效生產(chǎn)和降本增效的貢獻(xiàn)率。