韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)：靚麗答卷的“背后” ?
歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)序更替?；厥?022年，櫛風(fēng)沐雨、披荊斬棘，韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)全體干部職工用汗水澆灌碩果，用實(shí)干鑄就輝煌，譜寫了一首激昂奮進(jìn)、蕩氣回腸的奮斗交響曲。2022年以來，綜掘隊(duì)緊扣安全生產(chǎn)和疫情防控兩條主線，圓滿完成年初既定目標(biāo)和任務(wù)，遞交了一份滿意的答卷。
強(qiáng)化職工教育，提升全員安全素養(yǎng)
區(qū)隊(duì)每月制定業(yè)務(wù)和政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過“五個(gè)一”為抓手(每日一題、每日一練、每日一抽背、每周一案例、每月一考)，月底進(jìn)行綜合考評，實(shí)行獎優(yōu)懲劣。利用好一個(gè)安全宣講平臺，常態(tài)化開展事故案例學(xué)習(xí)點(diǎn)評，有力提升了職工的安全意識，同時(shí)開展了十余場次新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備培訓(xùn)。利用周二、五向全隊(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，同時(shí)參加公司各類培訓(xùn)共計(jì)400學(xué)時(shí)。通過“師帶徒”、“崗位交叉互補(bǔ)”等方式培養(yǎng)出能夠獨(dú)立上崗的掘錨機(jī)司機(jī)5名，運(yùn)錨機(jī)司機(jī)10余名，支護(hù)工20余名，帶式轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)10余名，檢修工4名。派出2名管理人員和1名大學(xué)生參加了2022年陜北礦業(yè)素質(zhì)提升班培訓(xùn)，權(quán)建巍同志評為優(yōu)秀學(xué)員。進(jìn)一步拓寬了管理人員視野，為區(qū)隊(duì)管理人員成長成才提供通道。積極配合安環(huán)部，組織人員拍攝了一部事故案例警示教育片，參加了公司“四員兩長”安全知識競賽和事故案例講評活動，并獲得團(tuán)體二等獎，選派了一人參加了陜北礦業(yè)公司“四員兩長”知識競賽，并獲得團(tuán)體一等獎。馮兵兵成功入選第八批全國煤炭行業(yè)技能大師，為區(qū)隊(duì)人才儲備奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全隊(duì)職工大專以上學(xué)歷達(dá)到了70%。通過多層次、多維度的安全教育培訓(xùn)，收到了良好的效果，職工素質(zhì)穩(wěn)步提升。
認(rèn)真落實(shí)“兩會”“一評”“一排查”制度(兩會：班前、班后會;一評：案例點(diǎn)評;一排查：入井前人員狀態(tài)排查)，做到安全風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)想預(yù)控，并且取得了良好的成效。抓住關(guān)鍵少數(shù)，壓實(shí)崗位安全管理職責(zé)。班組長以上管理人員利用手機(jī)雙防系統(tǒng)app，認(rèn)真落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施和區(qū)隊(duì)、班組隱患排查機(jī)制，將安全隱患排查、匯報(bào)、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)管理，強(qiáng)化了隱患排查整改力度，隱患整改合格率100%。狠抓“三違”人員和不安全人的教育管理，全年累計(jì)幫扶不安全人和三違人員20余人次，通過休息反省、亮相登臺、講述違章案例，形成了強(qiáng)大震懾作用，有效提升了職工安全思想意識。
強(qiáng)化勞動組織，生產(chǎn)任務(wù)順利完成
每月根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，區(qū)隊(duì)管理人員超前謀劃，班組積極組織。每月區(qū)隊(duì)制定生產(chǎn)任務(wù)考核管理辦法，推出階梯式獎勵(lì)政策，將任務(wù)指標(biāo)分解到班組，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成壓力層層傳導(dǎo)，激發(fā)了廣大干部職工的干勁。
五月中旬積極響應(yīng)公司的號召，緊鑼密鼓開始快掘裝備的組裝、調(diào)試工作。五月底成套快掘設(shè)備順利入井，全國首套低矮型快掘裝備成功落戶，6月20日具備了試生產(chǎn)條件，214203輔運(yùn)巷施工期間克服了水土不服的等各種不利因素，單進(jìn)水平最高突破810米的好成績，單日創(chuàng)下42米的好成績，為礦井接續(xù)提供有力保障。
將創(chuàng)新應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，區(qū)隊(duì)班子高度重視，制定了《全員雙創(chuàng)管理辦法》，每季度召開一次專題會議，堅(jiān)持每月一考核，確保全員雙創(chuàng)工作全員、全方位、全過程實(shí)施。2022年度綜掘隊(duì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目52項(xiàng)，較上年度創(chuàng)新項(xiàng)目增幅20%，其中實(shí)用型創(chuàng)新42項(xiàng)，管理創(chuàng)新10項(xiàng)，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用達(dá)90%，為改善作業(yè)環(huán)境、降低工人勞動強(qiáng)度、提高掘進(jìn)效率，推動精品掘進(jìn)工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)發(fā)揮了積極作用。(陳子亮)
